彬长新闻

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

用好“浪费治理”减法 做实“质效双优”加法——扎实推进用“紧日子”过“好日子”经营理念落地生根

彬长矿业集团党委委员、副总经理 郭林生

近期，陕煤集团组织开展了“四种经营理念”大讨论活动，我对用“紧日子”过“好日子”理念有了更进一步的深刻认识。过“紧日子”就是要求我们降低成本费用，过“好日子”就是要求我们实现高质量发展。企业的高质量发展就是解决企业发展中“活得了、活得好、活得久”，即“生存、质量、可持续发展”三个核心问题。现结合工作实际，将本人学习收获与思考总结汇报如下。

一、我们要认清形势，牢固树立过“紧日子”意识

一方面，随着近年来可再生能源、清洁能源利用快速发展，风电、光伏等新能源装机容量不断攀升，对火力发电形成了巨大的替代压力，煤炭在能源消费结构中的占比逐年下降，市场需求增长放缓。另一方面，随着环保政策日益收紧，矿井水排放、煤矸石处理等方面的监管愈发严格，需要投入大量资金用于环保设施建设、升级、维护与运行。再一方面，彬长公司受冲击地压、瓦斯、水、火等灾害耦合叠加影响，需要投入大量的人力物力财力进行各类灾害治理，投入始终居高不下，不但影响着整体产能提升，更关键的是影响着生产效率提升。

因此，在市场需求萎缩、价格下行、成本上升的多重压力下，我们只有牢固树立过“紧日子”意识，积极调整经营策略，主动适应市场变化，才能赢得应对变幻莫测的市场考验的主动性。同时要积极拓思路、谋措施、促节流，不断优化资源配置、提高资源利用效率，提升矿井在市场中的生存能力和盈利能力等核心竞争力，形成“低成本、高效益、真安全”的可持续发展良性循环。

二、我们要根治“显性浪费”

我们在成本核算、资源开采、生产经营等方面还存在着诸多“显性浪费”问题。一是在成本核算方面。各矿井部分生产环节的成本核算较为粗放，缺乏科学依据，未能准确反映实际成本消耗情况，成本管控措施落实不到位等问题依然突出。二是在资源开采方面。各矿井在实际开采过程中出现了设计不合理、采掘接替紧张、因治灾需要设计调整、面间煤柱留设大、面内底煤留设厚、薄煤层未能得到有效开采等“显性浪费”问题。三是在生产经营方面。设备材料大量闲置利用率较低、材料使用不到位等“显性浪费”现象未能得到充分解决。

我们必须从源头上根治“显性浪费”行为。一要强化成本管控，对生产各环节成本进行详细分类和核算，明确成本构成和消耗标准。建立健全成本管控责任制，对成本管控不力的单位和人员进行问责，强化全员成本管控责任落实，定期对成本管控情况进行考核和评价，发现问题、实时预警、极力纠偏、强化整改、及时调整和控制。二要提高资源回收率，进一步加强现场管理，切实做好开采设计优化，严格控制工作面底煤留设，强力落实临空断顶措施，优化工作面保护煤柱的留设及薄煤层保护层开采等，同时积极采用先进的开采工艺和设备，不断提高煤炭资源回收率。三要做好生产经营管理，提高设备材料复用率，对全公司设备材料进行全面梳理和评估，建立统一的物资管控平台，推动闲置物资盘活利用，避免设备材料长期闲置等浪费现象。

三、我们更要靶向破解“隐性浪费”难题

对于“显性浪费”，我们都有清晰的认识，但还要清醒地认识到效率低下、设备利用率不高和生产系统影响等“隐性浪费”才是我们最大的“拦路虎”。“隐性浪费”本质上是低质效的问题。因此，要靶向破解“隐性浪费”难题，搬走过“好日子”路上的“绊脚石”，必须全方位综合解决质量和效率低下的突出问题。

（一）要从三个方面筑牢“彬长质量”根基。一是树立全面质量管理理念。积极实施质量“全生命周期”管理，明确设计、施工、使用、维护、产品等每个周期管理环节单位和责任人，严格落实质量终身责任制，让“吃质量饭、逐质而行”成为常态。二是严格全过程标准管控。持续深化和细化管理标准，强化标准引领作用，促进全员知标准、守标准、用标准，切实将标准落实到每道工序、每个环节，让标准从书中、从手册中转化到行动上、体现在规范作业中。三是坚决做到一次到位。牢固树立“一次设计、一次准备、一次施工、一步到位”理念，严把工程设计的源头关、生产准备关，突出“精”字诀，做到统一规划、统一实施、统一布置，全力打破后期反复修正的不良循环。

（二）要从五个维度破解“彬长效率”难题。一是要提升单人作业工效。不断加强“单兵作战”能力建设，扎实推动职工技能培训工作，着力培养创新型、复合型、应用型的“兵王”。同时强化薪酬分配，激发全员争创“质效双优”的积极性和主动性，实现由“发工资”到“挣工资”转变，形成“人人是兵王、人人争工效、人人为效益而干”的良好局面。二是要提高作业单元效率。深刻剖析人员配置方面存在问题，着力制定具体、可操作的解决措施，积极开展各项施工工序写实，摸清每个人、每个班组、每个区队的特点，合理分配，做到哪怕打一根锚杆也是最优配置，确保以“小组促班组、以班组促区队、以区队促整体”的质效提升。三是要增强团队协作效能。团队是矿井安全生产的“中枢神经”，因此，各个团队尤其是领导班子这一团队，一定要明晰目标，加强沟通协调，秉持求同存异的原则，切实做到“劲儿往一处使、拧成一股绳”，以高效的团队协调指挥促进整体质效双提升。四是要提升设备工况工效。今年以来，各矿井综合设备影响率较2024年下降了6.8%，而产量较同期提升了5.0%，刨除售价及其他影响，利润同期增长21.3%，也就是说设备影响率每下降1%，可促进产量提升0.74%，利润提升3.1%。因此，要持续做好各类设备的精细化管理，建立健全设备安全运行长效机制，进一步降低设备影响率，同时充分发挥各类智能化设备效能，以设备性能的有效利用，促使我们过上“好日子”的愿望达成。五是要推动生产系统高效协同能力提升。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟”，要全力攻坚各生产系统薄弱环节，持续加强生产系统有效开机率管理和考核，做到各生产系统无缝衔接运行，减少系统空转时间，保障各生产系统安全、持续、稳定、高效运行，降低电费、材料费等成本支出，“省下来的就是赚到的”，真正实现用“紧日子”过“好日子”目标。

今后，“紧日子”肯定是常态，我们要坚持以问题为导向，一个节点一个节点抓攻坚，一步一个脚印向前推，注重抓在日常、严在现场，沉一线、盯现场，多补管理漏洞、多解现场问题，持续改进。同时，积极推动内部变革，提高员工的凝聚力和战斗力，为过上“好日子”而不懈努力，为公司高质量发展助力。