彬长新闻

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

王福怀：推动降本提质增效落地落实 实现用“紧日子”过“好日子”

彬长矿业集团副总经理、总会计师 王福怀

根据陕煤集团党委《“四种经营理念”大讨论活动方案》要求和公司党委安排，现结合分管工作，就陕煤集团“四种经营理念”的第一条用“紧日子”过“好日子”谈几点认识和体会。

一、深刻认识“四种经营理念”的内涵和意义

陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”四种经营理念，它是企业生存和发展的经营之道，更是有效应对当前煤炭市场下行、企业盈利收窄、成本上升等困境的破题之道。

从去年以来，由于先进产能持续释放，进口量维持高位，煤炭供需呈现宽松格局，煤价震荡下行。2025年煤炭市场供需将呈现相对平衡并向宽松转变的运行态势，从主要耗煤行业看，火电兜底作用与煤化工增长支撑需求韧性，电煤消费将保持增长，钢铁行业、建材行业煤炭消费稳中略降，化工行业煤炭消费仍将适度增长。

从公司一季度经济运行来看，产销量同比增加，成本较计划下降，考虑售价因素后，利润完成平均进度计划；但是同时我们也要清醒地看到，在产量同比增加17.61万吨的情况下，我们的商品煤成本同比升高11.37元/吨，主要升高项目为材料费、电费、修理费、外委费和其他支出，而这些正是我们成本管控的重点，这也反映出我们各单位成本意识不强，成本管理工作还有很大提升空间。从当前市场形势看，把增加企业经济效益寄希望于煤价上涨已不现实，我们唯有树立过“紧日子”思想，深挖内潜、降本增效、提质增效，才能有效化解市场下行带来的压力，确保年度目标的全面完成。

二、以“四种经营理念”为引领，推动降本提质增效落地落实

面对新形势、新任务，我们必须深入贯彻落实陕煤集团“协同增效年”工作主题，持续厚植“四种经营理念”，强化经营管理做示范，多措并举，苦练“内功”，降本增效，有效应对外部市场压力和挑战，推动公司经营管理工作稳中有进、进中提质。

在提质增效方面：一是牢固树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的管理理念，持续抓好煤质管理工作，深入推进“三提三降”工作，确保煤质稳步提升；二是用“营销”思维抓“生产”，优化产品结构，生产适销对路的产品，多出煤、出好煤。三是加大块煤、高炉喷吹煤、化工煤、建材煤的产销能力，以量补价、以质补价，用高附加值煤种的多产多销、优品优销实现保价稳收。

在降本增效方面：一是开展形势任务教育、职工思想教育，推动全员思想大解放、观念大转变、行动大提速，树牢“习惯过紧日子”思想，与干部作风能力提升、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等结合起来，形成人人讲成本、事事讲成本、时时讲成本的良好氛围。二是牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，从身边做起，从日常点滴做起，从节约一滴水、节约一度电、节约一张纸等做起，厉行勤俭节约，日积月累、积少成多，以“零浪费”的意识强化成本管控，精打降本增效“小算盘”。三是落实成本管控责任，按照公司党委书记、董事长焦小年提出的“三管三必须”要求，即管业务必须管成本、管技术必须管成本、管环节必须管成本，大力实施“设计源头+生产过程+优品优销+盘活闲置+修旧利废+严控外委+压降非生产性支出”等降本增效措施，将成本管理落在日常、落在现场、落在岗位，让“过紧日子”成为新常态。四是强化商品煤成本排名月度通报考核，按照商品煤成本、十大过程十大环节偏离度、五项变动成本、十项费用等多维度进行排名，通过“横向单位对比、纵向周期对比、可控单项对比”的成本通报考核评比机制，力争把成本抓到最小单元，确保商品煤成本控制在陕西煤业下达计划之内。

在资产提质方面：一是加快闲置资产盘活处置，坚持“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”原则，从细处着手，从实处发力，大力开展以调剂使用、回收复用、修旧利废等为主要内容的闲置设备物资“瘦身”行动，对闲置物资分类分项建立清单，与物资采购计划相比对，确保闲置物资优先使用、优先调剂。二是组织开展“清仓利库”专项行动，全面梳理库房物资，加强计划编制、审批采购、物资发放闭环管理，大到一台设备、小到一个零部件，不放过任何一处合理利用的机会，提升库存周转率，减少购置支出，形成过“紧日子”的良好习惯。

在运营模式方面：一是做好铁运分公司胡孟改扩建运行方案的调研和商谈，确保改扩建项目早投运、早见效。二是积极推进文家坡矿和发电公司煤电一体化，降低和减少营运成本，降低和优化税务成本，提升企业管理效能，增强抵御市场风险能力和经营风险能力，实现“1+1>2”的协同增效功能。

三、公司一季度降本增效主要成效及典型案例

一季度公司商品煤成本控制在陕西煤业下达计划之内，十项费用剔除培训费后同比下降；高炉喷吹煤同比增销15.59万吨，实现增收1.02亿元。

在闲置资产盘活专项检查中，小庄矿创新闲置物资管理模式，为每件物资设置“二维码”，做到物资型号、数量、状况、责任人等实时可查，实现闲置物资信息共享，加速闲置物资盘活进度。

文家坡矿巧用分时电价机制，实施“峰、谷、平”三级调控，主排水泵实行“谷段多开、峰段少转”策略，工作面生产运行时段整体前移1小时，单日节省电费0.6万元。