彬长新闻

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

刃向内查问题 精打细算谋发展 用“紧日子”过“好日子”
彬长矿业集团副总经理 王建辉 

根据陕煤集团和公司关于开展“四种经营理念”大讨论活动的安排，近期我进行了深入的学习调研和思考。下面结合分管工作和实际案例，谈一些自己的认识和体会。

一、认清形势、统一思想：为何要树立“紧日子”意识

（一）形势倒逼：三重压力叠加

1.行业周期承压：国内煤炭需求增速回落，加之政府持续推动能源结构转型，减少对煤炭等化石能源的依赖，市场进入“微利时代”，价格波动收窄，必须从“增量扩张”转向“存量挖潜”。

2.安全环保压力趋紧：面临外部安全环保监管标准持续升级，内部各类灾害多元复杂，冲击地压、水、火、瓦斯、顶板等灾害耦合交织，安全保障及环境治理成本投入加大，倒逼成本精细化管控。

3.社会责任加重：采煤沉陷区治理、村庄搬迁等刚性支出持续增加，亟需内部挖潜平衡。

（二）内部挑战凸显：三大矛盾并存

1.安全投入与成本控制的矛盾：部分单位存在“安全投入不计成本”极端倾向，盲目追求“高配”，导致安全投入边际效益锐减，挤占其他必要成本空间。

2.资源配置的结构性矛盾：如应急救援设备闲置率较高、设备备品备件库存量大、沉陷区复垦基金使用效率低，资金占用量大。

3.管理效能的提升瓶颈矛盾：高投入低转化、高要求低执行、高技术低应用，部分单位存在投而不用，各类设备、配件、材料等重复性开支。

（三）破局之道：紧日子≠苦日子，而是战略选择

1.哲学逻辑：从“投入型增长”转向“效率型发展”，用管理“紧”换发展“活”。

2.实践路径：通过“三紧三好”——紧安全冗余、紧资源错配、紧流程低效，换取安全好、生态好、效益好。

二、刀刃向内、查找问题：分管领域存在浪费现象与改进措施

（一）安全监督管理方面

浪费现象：一是部分安全设施更新不及时，一些老旧设备虽能维持基本运行，但存在较大的安全隐患，可能导致安全事故的发生，造成巨大的经济损失和声誉损害。二是安全检查问题整改跟踪不到位，一些问题反复出现，增加了安全管理成本。

改进措施：一是建立安全设施定期评估和更新机制，根据设备的使用年限、运行状况等因素，合理安排更新计划，确保安全设施的可靠性。二是建立安全问题整改闭环管理机制，对查出的问题明确整改责任人、整改期限和验收标准。加强对整改情况的跟踪检查，对整改不力的责任单位和责任人进行严肃问责，确保问题得到彻底解决。

（二）应急救援与消防方面

浪费现象：应急救援物资储备过多或不合理，一些物资长时间闲置过期，造成资金浪费。消防设施日常维护不到位，存在漏水、损坏等问题，影响使用寿命，增加更换成本。

改进措施：一是建立应急救援物资动态管理机制，根据矿井的风险评估和历史救援数据，科学合理地确定救援物资储备种类和数量。二是定期对物资进行盘点和检查，及时处理过期和损坏的物资，并建立物资共享平台，在集团内部实现应急物资的调配。三是加强消防设施的日常维护管理，制定详细的维护计划和标准，明确责任人。定期对消防设施进行检查和维修，及时发现和处理问题，延长设施的使用寿命。

（三）环保管理方面

浪费现象：对环保新技术、新工艺的研发和应用投入不足，特别是在矸石的处理上，未能充分利用资源，实现废物的减量化、资源化。

改进措施：加大对环保技术研发和应用的投入，鼓励企业内部技术人员开展技术创新。关注行业内外先进的环保技术和工艺，积极引进和应用适合矿井实际情况的技术，实现资源的循环利用。

（四）复垦基金方面

浪费现象：一是复垦基金使用范围在深度和广度上有待挖掘，二是既定项目开展进度较慢，造成大量资金沉淀冗余。

改进措施：一是探索多元化的复垦基金利用项目，扩大基金使用范围。二是加快复垦基金竣工项目的验收、结算工作，积极做好基金兑现返还和回归成本工作。三是严格按照政府关于采煤沉陷区搬迁安置相关政策及搬迁安置标准执行，减少政策以外相关附加费用列支。

（五）采煤沉陷治理及搬迁方面

浪费现象：采煤沉陷治理方案不够科学，一些治理措施未能充分考虑当地的实际情况和村民的需求，导致治理效果不佳，资金浪费。完善等问题，增加了搬迁成本。

改进措施：制定采煤沉陷治理方案时，充分征求当地政府、村民和专家学者的意见，结合地质条件、生态环境等因素，选择科学合理的治理措施。加强对治理工程的质量管理，确保治理效果达到预期目标。同时，加强对搬迁资金的管理，严格控制资金使用范围和标准。

三、精打细算、过好日子：实践案例与长效机制

（一）案例分享

孟村矿业公司在成本控制方面采取了一系列有效措施，取得了显著成效。该矿通过优化采掘布局，合理安排工作面推进顺序，减少了巷道掘进量和设备搬运次数，降低了生产成本。在物资采购方面，实行集中采购和招标采购相结合的方式，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和质量保证。同时，加强修旧利废工作，对废旧设备、零部件进行修复再利用，提高了资源利用率，实现了经济效益的稳步增长。

（二）经验总结

1.精细化管理是关键：大力开展精细化管理，及时发现问题、解决问题，优化流程，提高效率，降低成本。例如在安全管理中，通过建立隐患排查治理体系，能够提前发现安全隐患并及时处理，避免安全事故的发生，减少事故损失；安全投入不搞“一刀切”，通过技术替代人力实现“既省又安”。

2.技术创新驱动发展：加大技术研发投入，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高生产效率、降低能耗、减少污染，为矿井长远发展提供动力。如在绿色矿山建设中，采用先进的矿山复垦技术和生态修复技术，实现土地资源的高效利用和生态环境的改善。

3.全员参与形成合力：树立过“紧日子”意识，需要全体员工共同努力。通过加强宣传教育，提高员工的节约意识和责任感，让每个员工都参与到成本控制和资源节约工作中来。同时，建立健全激励机制，对在节约资源、降低成本方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。

四、结语：紧是手段，好是目的

“紧日子”绝非简单压缩开支，而是通过技术创新、资源循环和管理变革，将成本中心转化为价值增长点。同时，我们要算清三本账：政治账（安全环保红线）+经济账（成本竞争力）+长远账（可持续发展）；把握三关系：紧与松的辩证关系、舍与得的战略关系、量与质的进化关系；实现三转变：从“被动控成本”到“主动创效益”、从“各自为战”到“协同增效”、从“将就过日子”到“讲究过好日子”。唯有如此，方能在行业变局中锻造核心竞争力，真正实现从“紧日子”到“好日子”的跨越，为打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业夯实经济基础。