彬长新闻
6月16日，陕煤集团人力资源部副总经理李长安带领“三定”改革工作验收组到公司进行考核验收。公司党委书记、董事长焦小年，党委副书记、工会主席魏华臻，人力资源部、党群工作部、企业管理部及所属矿井相关人员参加会议。
会上，魏华臻围绕公司“三定”改革工作完成情况、管理制度建设、管理效能提升工作及创新举措等方面进行了汇报。自“三定”改革工作开展以来，公司坚决贯彻落实陕煤集团有关工作部署，坚持以张文琪董事长到彬长调研提出的争做“四个示范”要求为指引，厚植“四种经营理念”，通过职能梳理、岗位分析和优化调整等举措，全面完成公司本部及所属单位本部“三定”目标任务，两级本部机构设置更加科学合理，人员配置精干高效。
李长安对公司“三定”改革工作完成情况给予充分肯定。他指出，彬长公司在推进“三定”改革工作中，领导班子高度重视、部署落实迅速、整体规划周密、改革成效显著，同时在“五型”本部建设、制度废改立和落实“四种经营理念”等“三定”改革“后半篇文章”方面行动迅速、成绩亮眼。他强调，“三定”改革是推动企业高质量发展的长期系统工程，要在适应形势发展需要、业务发展需要、实际工作需要中不断优化完善，并与国企改革三年行动、践行“四种经营理念”和推进“四项重点工作”结合起来，切实将改革成效转化为发展动力，全面提升企业核心竞争力。
焦小年对验收组的悉心指导表示感谢。就做好“三定”改革“后半篇文章”，他表示，将紧扣陕煤集团“协同增效年”工作主题和“四个全面、四项重点、四个牵引、四项保障”系统部署，持续深化“三定”改革成果，聚焦彬长“争做四个示范、创建一流企业”目标，以高效协同机制为驱动，不断完善管理制度，梳理优化管理流程，提升工作效能，推动公司高质量发展迈上新台阶。
会后，验收组对公司“三定”工作相关材料进行了详细检查，并提出了针对性的改进意见和建议。（李何红 雒磊磊）
编辑：达文娟
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