彬长新闻
7月9日，公司在生产服务中心召开6月份基本建设例会。公司副总经理万近矿，相关业务部门负责人，各二级单位分管项目建设和机电工作负责人及相关部门人员，设计单位、施工单位、监理单位等项目负责人参加会议。会议由公司副总工程师、规划发展部经理周朝阳主持。
会上，各二级单位汇报了6月份建设项目进展情况及后续计划安排，主要从形象进度、投资完成情况、工期延误、安全质量管理、2025年建设项目“两算”工作进展、现存问题及采取措施等方面进行了详细汇报。公司相关部门负责人针对各单位目前存在的问题提出意见建议，并对各单位的工作重点作出部署和要求。
万近矿首先肯定了各单位前期在重大建设项目中取得的成绩，同时提出了存在的问题及不足，通报了截至6月份各单位建设项目投资完成情况，并对近期重点工作进行了强调部署，提出了七点要求：一是各单位要严格落实陕煤集团“四种经营理念”，严控非必要性支出，优先保障安全生产、民生类项目投入，压缩成本提升效益；二是公司各部门要积极参与修订“十五五”规划，确保规划方案切实可行，符合公司长远发展需求；三是要求各单位在建项目年底完成陕煤集团2025年重点建设项目形象进度计划；四是各单位要严格按照公司相关制度开展合规建设自查工作，排查工程建设（含复垦工程）领域程序不合规问题，定期组织相关人员学习公司制度；五是各单位要抓好雨季安全管理工作；六是加强新开工项目文明工地建设，提前谋划文明工地现场标准，确保开工后项目现场干净整洁，施工井然有序；七是认真落实陕煤集团组织的“四项重点工作”项目竞赛准备工作，力争在集团选拔过程中取得优异成绩。
最后，公司专设小庄矿义门风井项目及胡家河选煤厂升级改造项目汇报环节，听取了两个重点项目当前工作进展及存在问题。公司各部门对两个项目近期工作内容进行了部署。万近矿要求建设单位严格按照既定节点推进，对当前存在的难点堵点及时向公司汇报，对项目当前滞后原因进行分析并形成报告，近期将另行召开专题会议解决存在问题。（陈枥方 王文龙）
编辑：达文娟
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