彬长新闻

为全面掌握矿井生产效率现状，精准破解生产瓶颈，切实提升矿井整体生产效率，推进高效发展，8月12日，公司在胡家河矿召开首次生产效率提升专题调研会。公司副总经理郭林生、相关部门负责人及各矿井班子成员、相关部门负责人参会。

会上，各矿井聚焦效能提升体系构建，围绕单人作业效能、单元作业效能、生产系统运行效能、装备利用效能、生产组织效率等关键指标，结合生产效率提升创新实践、工作亮点、瓶颈问题及改进方案进行了深度剖析汇报。随后，公司各业务部门立足专业管理，分别从超前灾害防治、人力资源优化、科学采掘接续规划等关键支点入手，为各矿井提供了有价值、可操作的效率提升路径指引。

会上，公司副总经理郭林生对生产效率提升工作提出了明确要求，强调要从三个层面协同发力：一是统一思想，凝聚共识，深刻认识生产效率提升的战略意义。生产效率提升是落实陕煤集团“四种经营理念”的具体实践，是实现陕西煤业对公司“达产达效”目标的关键举措，更是破解安全生产、灾害治理、生产接续、降本增效等瓶颈的必由之路。同时，它也是应对严峻监管形势的迫切要求，以及矿井实现可持续、高质量发展的内在需求。二是明确路径，把握关键，找准效率提升的核心抓手。各矿井要从“五个维度”深化认识，以“六个效率”衡量成效，重点强化矿井、矿区及外部对标交流，常态化开展岗位练兵与查漏补缺，优化班组与区队管理，严控作业标准与流程规范，推进智慧矿区建设，深化工资分配改革，推动内部市场化，强化对标管理、生产准备与生产秩序管理。三是两级协同，筑牢根基，夯实效率提升的实施保障。公司、矿井两级需制定指导意见及管理制度，设立竞技平台与专班管理机构，明确责任分工与激励政策。公司层面要建立月度交流、季度推进的工作机制，确保活动落实。矿井层面必须坚决摒弃错误思想，消除以牺牲安全、不可持续、冒险作业、增加职工劳动强度、重采掘轻辅助、重生产轻治灾、重视当前轻视长远等方式提升效率的倾向。

会议要求，各单位必须彻底摒弃陈旧观念与短视行为，将效率提升牢固建立在安全、可持续发展的基础之上，深刻领会、坚决贯彻会议精神，确保关键举措落地见效，持续夯实高质量发展根基。

此次会议彰显了公司将效率提升视为破解发展难题“金钥匙”、驱动企业长青与矿井安全高效绿色智能转型核心动力的坚定决心，吹响了向更高生产效率进军的冲锋号。公司将以高度的责任感和使命感，坚定不移推进生产效率提升，将“高产高效”要求内化为高质量发展的生动实践，奋力谱写新时代煤炭企业高质量可持续发展新篇章。（毕晓勇 张晨阳）

编辑：达文娟