彬长新闻

今年以来，面对煤炭市场下行的压力和挑战，孟村矿持续用好“四种经营理念”，牢固树立“过紧日子”思想，通过盘活闲置资产、推行定额管理、深耕修旧利废三大举措，切实把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，推动矿井效率效益“双提升”。

盘活闲置资产，唤醒“沉睡”价值。

“以前堆在角落的旧设备、老配件，现在都成了‘香饽饽’。”走进该矿物资存放区，材料管理组工作人员指向整齐码放的复用配件介绍道。

该矿坚持以库存管理“减法”撬动成本管控“加法”，聚焦成本管控全链条，系统推进管理创新与技术优化，积极盘活闲置材料，优化库存结构，提高周转效率，进一步降低新设备及材料的采购率，实现精准管控生产成本。截至目前，该矿累计盘活闲置资产920.19万元，盘活占比达13.74%，不断让“沉睡”资源焕发新生。

在此基础上，该矿不断深入挖掘废旧设备、配件潜在价值，先后重新启用闲置滤芯清洗设备，预计节省清洗费用48.61万元；5台维修翻新的闲置钻机再度“上岗”，盘活金额452.25万元，进一步让“沉睡资产”变为“发展活水”。

精细定额管理，助力成本管控。

“过去领料凭经验，现在领料看定额，这就像给材料消耗装了‘红绿灯’，既能确保生产需求不缺位，又能防止盲目采购不越位。”这是该矿推行物资计划定额管理后，各区队的直观感受。

为破解传统材料管理中“浪费多、超支频”的难题，该矿以年度材料测算定额为核心，深入摸排各基层单位生产流程、设备状况及耗材规律，并将定额指标层层分解至各环节，为月度材料计划划定“硬杠杠”，进一步规范材料购置、审批、领用流程，从严管控各项成本支撑，切实让每一分钱都花在“刀刃上”。同时，紧抓库存管理，坚持周期检查与不定期抽查相结合，对库存积压严重、账实不符等问题纳入重点监督台账，明确整改责任人和时限，及时督促落实整改，推动物资管理向精细化、精益化转变。

此外，该矿依托“内部市场化”管理体系，不断细化经营工作考核，部门聚焦重点工作、关键指标，按月兑现奖罚，区队考核定额费用，节超全额转换工资，确保每一环节有预算、有结算、有考核，形成全员参与成本管控的良好氛围。

巧施“点金”之术，实现变废为宝。

790个废旧管路法兰经清洗、打磨、修复后重获新生，为矿井省下采购费7.8万元；废旧钢材整形区里，3万元购置的整形机、裁剪机成了“变形金刚”，让原本因规格不符被闲置的钢材“改头换面”，每月节约采购费5.5万元……如今在该矿修旧利废车间，处处可见变废为宝的生动实践。

该矿不断完善修旧利废管理制度，健全规范井上、下材料交旧领新程序，通过将年度材料使用和修旧利废指标细化分解至各基层单位，机修车间和材料管理组严格把控材料交旧与发放流程，建立交旧、回收台账，实现资源的高效循环利用。截至目前，该矿回收复用节约838.57万元，修旧利废创造价值248.42万元。（罗小辉）

编辑：达文娟