彬长新闻

7月9日，公司在生产服务中心召开三季度机电例会。公司副总经理郭林生，各相关部门负责人，各矿井分管机电运输、生产工作的副总经理及相关部门负责人，文家坡发电公司、生产服务中心、电力公司、铁运分公司主要负责人及相关部门负责人，物资彬长分公司相关人员参加会议。

会上，各单位汇报了二季度机电运输重点工作完成情况、供电安全专项活动完成情况、机电运输及“四化”工作亮点及存在不足，以及三季度重点工作安排、排水系统专项活动工作安排、智能化系统常态化运行措施、机电运输及“四化”建设重点工作安排。机电管理部、信息中心通报了二季度重点工作完成情况、考核结果，安排了三季度相关工作。各参会部门结合业务分工提出了具体要求。

会议强调，进入雷雨季节，供电系统管理要保持高度警惕，加强用电设备巡查监测；对于一类负荷设备管理，要结合实际制定标准应急处置手册，确保应急响应迅速有效，辅助运输要严制度、严执行、严监管，始终保持高压态势；各单位交叉作业环节要统一协调、统筹管理，强化现场安全监管，杜绝管理盲点；各矿井要持续做好省应急厅立井提升专项整治活动开展，并做好各节点活动总结；生产服务中心要高度重视大佛寺矿40205工作面、文家坡矿4124工作面、胡家河矿403105工作面维修工程，严格按计划推进，高标准按期交付，确保矿井正常接续；对照新版重大隐患判定标准，各矿要逐项对标排查，摸清底数、建立台账、限时整改，确保隐患闭环管理。

郭林生要求，一是风险管控要到位。各单位要持续深化双重预防机制和风险辨识，确保管控措施在现场落地见效。网格化巡查必须执行到位，检查工作要拓展广度、延伸深度、加密频次，不留盲区死角。二是目标管理要精准。科学制定目标，聚焦安全生产中心任务，做到重点突出、轻重有别、量力适度、协同联动，形成差异化、精准化的目标管理体系。三是设备检修要严格。各矿井要强化检修质量，强制落实月度检修、日常班检与项检制度，对检修质量不稳定问题深入剖析原因、限期整改。电力公司要增加电网巡查频次，强化监测预警，确保供电系统安全稳定运行。四是队伍建设要夯实。针对机电技能人员数量短缺、业务水平不足的问题，各单位要系统制定培训培养计划，健全素质提升机制，做到精准激励、有效激励。统筹推进操作技能、技术技能、管理技能三支队伍建设，人才培育引入竞争机制，管理工作强化监督约束，形成"培训—考核—激励"闭环管理。五是安全底线要筑牢。要推进“四化”建设常抓不懈，确保各项建设目标按期完成，同时高度重视信息安全和保密工作，严防泄密事件发生。要深刻汲取事故教训，严格依法依规做好机电设备全生命周期管理，对照新版《煤矿安全规程》要求，树牢底线思维和红线意识，以“零容忍”态度防范机电事故发生。（谢兆丰 张龙）

编辑：达文娟