彬长新闻

7月16日，公司召开2026年半年经济运行分析会暨工作会，集中传达陕煤集团、陕西煤业2026年半年系列会议精神，全面复盘上半年各项工作，客观研判当前发展形势，系统安排下半年重点任务，动员全体干部职工提振精神、加压奋进，全力冲刺全年目标、奋力实现“十五五”良好开局。

公司党委书记、董事长焦小年出席会议并讲话。他指出，上半年，公司紧扣“提质增效年”工作主线，持续拓展四种经营理念，严格落实陕煤集团“七个突出、七个推动”“八个坚持、八个一流”及陕西煤业“123459”工作要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育、精细管理等工作，整体工作实现“双过半”，取得了一份好于预期、优于同期的“成绩单”。同时他要求，公司上下要系统检视上半年工作的得与失，分析现阶段面临的时与势，扎实部署后半年决胜的守与攻，以实干实绩实效助推全年工作交出优异答卷。

针对下半年重点攻坚任务，焦小年提出六方面工作要求。一是强力解决好安全“基础不稳”的问题。持续深化对长久安全“零目标”的认识，树牢“保安全就是保生存、抓安全就是抓发展”的理念，增强“宁可百日紧、不可一时松”的担当，集中精力盯现场，转变作风抓落实，全力以赴保稳定。二是强力解决好“重采轻掘”的问题。要开展掘进和接续工作“大会诊”，对采面接续、采（盘）区接续方面存在的突出问题形成“会诊”报告，列出问题清单、措施清单，全力推进攻坚。三是强力解决好“双效不高”的问题。加力推进“找短板、定措施、促提升”、精细管理提升等专项工作，持续深入推进降本增效；持续提速推进项目建设；持续精细抓好生产管理，助力高效稳定生产。四是强力解决好“合规不够”的问题。要树牢“合规优先”意识，加大合规专项检查、专项审计的频次和力度，严格落实“管业务必须管合规”要求，认真落实上级新政策、新规定。五是强力解决好“执行偏软”的问题。要强化“15 条作风红线、行为底线”与《追责问责管理办法》的精准衔接、集成联动，加大对工作进度、结果和效果的考核评价。六是强化党建引领，深推融合赋能，助推工作再提质效。持续围绕服务职工、保障落实、推动发展，抓党建、促融合、强队伍、惠民生，围绕保障职工身心健康、改善职工生产生活条件、解决职工急难愁盼问题开展品质提升行动，推动党建工作与中心工作深度融合、同频共振。

公司党委副书记、总经理贺海鸿总结2026年上半年工作并安排部署下半年工作。他指出，上半年，公司煤炭产销量、发电量、营业收入、利润分别完成全年计划的55.4%、61.3%、55.59%和66.84%，各项工作稳中有进、进中向好，实现了“十五五”开局有力、起步稳健。

对于下半年工作开展，他要求，一是严抓“五个强化”，强化安全政策引领、安全意识提升、现场安全管理、行为管控和责任落实、地面安全管理，不断增强矿区安全稳定保障。二是突出“三个导向”，突出破解治灾瓶颈、治灾质效双升、保安全与控成本双抓双强的导向，推动灾害治得住、治得省。三是用好“三个精抓”，精抓生产接续、掘进攻坚、环节保障，不断推动生产提效。四是深化“三个挖潜”，持续挖潜促降本、促增效、抓协同，推动经营创效。五是聚焦“三个督导”，督导已建成项目验收协调、督导在建项目安全、质量、进度严细控，督导规划项目沟通对接和手续办理，推动项目见效。六是注重“四个联动”，联动抓企业运行、规划落地、专项工作、业务提升，推动管理提质增效。七是增强“五个保障”，从工作实绩、精准监督、融合赋能、过硬作风、幸福彬长建设五个方面，不断巩固树立和践行正确政绩观学习教育成效，推动“幸福彬长”建设再谱新篇。

公司党委副书记、工会主席魏华臻传达了陕煤集团2026半年工作会、安全环保工作会暨2025年度经营业绩考核通报会及陕西煤业2026年上半年经济运行分析会精神。公司副总经理、总会计师王福怀通报公司上半年主要经营指标完成情况、经营工作存在的主要问题，并安排部署下半年主要经营财务工作。

公司领导班子成员，副总师、各部门负责人及相关人员，各单位领导班子成员，安全生产、经营管理、党群纪检部门负责人参加会议。（王英楠 白杨杨 王瑞 王坤）

编辑：达文娟