媒体报道
今年以来，彬长矿业持续深化“四种经营理念”，思想引领、建章立制、创新实践，协同发力降本增效，1—5月，该公司煤炭产销完成计划106%，吨煤成本较考核指标下降16元，各项工作稳中有进、进中提质。
思想引领凝共识
4月份以来，该公司积极实施“四种经营理念”落地提升专项行动，明确理念宣贯系列活动、降本增效攻坚行动两大方面12项重点工作。组织开展“四种经营理念”前两个阶段大讨论，公司两级领导班子党政主要负责人率先垂范，形成研讨材料58篇，工作举措466条，235人次中层及以上管理人员参加讨论。举办“降本增效 团青争先”主题演讲赛，10组选手用降本“小故事”、阐释增效“大情怀”。在公司网站、微信公众号开设“大家谈”和“降本增效”两个专栏，刊发典型案例、专题稿件85篇，引导广大干部职工明形势、担使命、抓落实，让“成本意识”深入人心。
建章立制强管控
围绕公司新阶段任务目标，修订现有经营管理制度。制定实施《高效协同工作实施方案》，构建内外部“八大协同”体系，明确35项重点任务清单，量化考核，扎实推进。重新制定《2025年对标工作方案》，推动10个方面重点任务完成，12项关键指标达标；赴黄陵矿业、铜川矿业学习对标成本管控、党建赋能先进经验，形成37条成果转化项目清单，划定转化时限，推动落地落实。实施“四种经营理念”专项攻坚行动，推进库存物资调剂、节约投资支出、节电降本增效、财务费用下降、提升煤质、精煤创收“六个专项”阶段性任务顺利完成。
创新实践显真功
牢固树立“一切成本皆可控”工作理念，深入推进内部市场化管理，加速形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系。 文家坡矿坚持“能复用不领新”原则，盘活输送带、管材、电缆等可复用物资68项，节支创效1100余万元。孟村矿对401104工作面精准实施“60+40+20”上中下三段水力压裂新技术，在保证安全生产的基础上，减少灾害治理费用支出1499万元。大佛寺矿优化4034上04工作面设计，布置350米超长工作面，掘进率降低2.5米/万吨，可节省掘进费用972万元。胡家河矿在采面上隅角用价格低廉的负压风筒替代了价格昂贵且不可回收的PE管路，单个采面可节约成本90余万元。（弯桂清）
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