媒体报道
今年以来，彬长矿业持续深化四种经营理念，靶向攻坚抓落实，各项工作稳中有进、进中向好。1-8月，彬长矿业煤炭产销完成计划的107%，吨煤成本较考核指标下降20元，盘活闲置物资1.04亿元，“优品优销”同比增收1.75亿元。
改革创新 激发全员“新动能”
坚持“控总量、调结构、提效能”原则，系统推进两级本部机构“三定”改革，该公司本部职能部门由20个精简至15个，中层管理职数减少19.5%，一般管理和专业技术人员减少10.3%；将“三定”改革与深化公司治理改革、管控体制改革有机融合，加速推进本部机构精干化、管控体系集约化、运营机制协同化，全面构建起职责明晰、协作高效的扁平化管理体系，实现干部管理“能上能下”、人员流动“能进能出”、薪酬机制“能增能减”。全面推行限时复命闭环管理工作机制，督办考核协同效率提升30%。
提质增量 夯实发展“压舱石”
围绕“以量兜底、达产达效”，彬长矿业优化生产接续、掘进管理与劳动组织。秉持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”理念，加强设备检修的计划管理，严格考核无计划停产和生产误时，在确保安全生产的前提下，以科学布局和技术创新双轮驱动，释放优质产能，先后创下单日发运煤炭8.04万吨、单月销售块煤30.78万吨、单月铁路外运煤炭180.24万吨、单月发电量3.58 亿度等多项历史新纪录。今年前8个月，彬长矿业公司煤炭产销量同比增加156.9万吨，创历史新高。
降本增效 打响生存“保卫战”
彬长矿业落实“协同增效”新战略，创新实施四种经营理念落地提升专项行动12项重点工作，加速形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系。
聚焦“设计源头+生产过程+优品优销+盘活资产+修旧利废+严控外委”降本增效关键环节，坚持“能用旧不领新、能自干不外委、能自修加工不外购”原则，开展闲置物资“瘦身”行动，1-8月，内部调剂、回收复用、修旧利废节支1.04亿元，完成计划的125%；“优品优销”成效显著，销售块煤226万吨，同比增加7.9万吨，增收3865万元，销售高炉喷吹用洗精煤49.6万吨，同比增加23.3万吨，实现增收1.36亿元；吨煤成本较去年同比下降11.05元。（弯桂清）
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