媒体报道

近年来，彬长矿业坚持以班组建设为强基固本的战略支点，通过精优管理、精准育才、精细管控“三维”赋能，全面激活基层“微细胞”，让班组成为“守得住安全、扛得起责任、创得出效益”的坚强堡垒，为企业高质量发展夯实基础。

精优管理 夯实安全根基

“矿井千条线，班组一针穿。”彬长矿业将安全生产视为班组建设的首要任务，以“六型”班组创建为抓手，坚持“重心下沉、重责在基”，以标准化、规范化管理推动班组安全建设水平不断提升。

制度先行，让管理有章可循。修订完善《班组安全建设管理规定》，为班组管理提供清晰的“操作手册”，层层压实安全责任。每月评选表彰“五星班组”，强化班组安全自主管理，严格班组长选拔、培训、管理和班组内员工互保、联保考核。工会组织定期深入基层，对班组建设情况进行指导、推进、考核，党群部门持续深化班组安全文化建设，及时总结推广先进安全管理经验。

闭环管控，让责任落地现场。以班组为管理提升的根本着力点，构建“班前会+风险预判”模式，增设“安全预想”环节，提前对当班作业内容展开动态分析，班中按“四定”原则建立隐患问题清单，班后全面复盘分析、制定改进措施，形成“发现一个问题、堵塞一类漏洞”的闭环管理长效机制。

严管厚爱，让温暖激发活力。扎实落实“十必谈、十必访”工作机制，月初摸排职工休假、婚嫁等可预见事项，建立“预警清单”；月中动态跟踪职工状态，及时反馈沟通，发挥“亲情助安”作用；月底座谈总结、整改提升，高效化解矛盾、纾解心结，形成上下一心、共管安全的班组建设生动局面。

精准育才 锻优“兵头将尾”

人才是班组建设的核心竞争力。彬长矿业坚持“投资于人”理念，构建“分层分类、精准适配”的全维度培训生态，让更多“兵头将尾”脱颖而出。

实战练兵，让素能迭代升级。依托陕煤集团班组长综合素质提升“万千百”工程，量身定制班组长赋能计划，严格落实“每年至少轮训一次”的要求，组织优秀班组长外出对标、交流分享，开拓视野、增长才干。在班组内部推行“每日一题”碎片化学习、新职工“师带徒”一对一帮扶、典型事故案例警示教育等多元模式，鼓励班组长在实操中“传绝技”，在实践中“练硬功”。

机制激励，让人才竞相涌现。构建“基层培养、一线选拔、梯次晋升”的人才储备体系，多名班组长凭过硬能力走上管理岗位。每年评选表彰优秀班组和班组长，将安全指标、价值创造指标与评先树优、薪酬调整、岗位晋升直接绑定，“人人皆可成才、人人尽展其才”的氛围日益浓厚。

精细管控 深挖创效潜力

彬长矿业深化四种经营理念落地，将班组作为降本增效的“主战场”，引导职工树牢“过紧日子”思想，通过精细管控和自主创新，从指缝间抠出“大效益”。

精打细算，严格管控成本。推行“班组成本核算精细化管理”模式，将岗位创新、提质增效纳入班组日常考核，对生产材料消耗实行全流程计划管控，严格执行“日清日结、月清月结”。

修旧利废，盘活闲置资产。秉持“能自修绝不外委、能复用绝不领新”的原则，各班组积极开展自主维修。小庄矿综采队检修班面对液压支架前梁油缸销轴断裂难题，自主设计加工专用工装，节省费用7.15万元；机修车间机修班利用废旧材料制作“合三为一”专用拆卸工装，投入仅500余元，工效提升95%。

近年来，彬长矿业通过持续深耕，班组建设管理水平不断提升，形成50多项班组特色管理成果，大佛寺矿“4×4”立体式班组综合管理法、胡家河矿“1223+N”班组建设管理体系、孟村矿“11345”班组网络建设等特色工作法示范引领效果明显。先后有多个班组在省、市级班组大赛中获奖，3个班组荣获陕西省、咸阳市“梦桃式”班组荣誉称号。（达文娟）