媒体报道
面对煤炭市场下行带来的挑战和压力，彬长矿业公司以践行拓展“四种经营理念”为引领，把严抓物资管理作为降本增效、挖潜创效的关键抓手，持续向存量要增量、向管理要效益。今年一季度，“五矿一中心”计划盘活闲置物资3327.38万元，实际完成3717.61万元，整体完成率达111.73%，以实打实的成效跑出提质增效“加速度”。
为破解物资闲置、库存积压、资源浪费等问题，彬长矿业公司持续开展“四种经营理念”落地提升专项行动，出台《闲置物资盘活工作实施方案》等制度文件，严格执行“能复用不报废、能自修不换新、能调剂不外购”，同步建立月度验收、季度考核、专项激励的闭环管理机制，盘活工作从“被动应付”转向“主动作为”，从“零散推进”转向“系统攻坚”。
彬长矿业公司明确闲置物资界定标准，聚焦设备、配件、材料等重点品类，规范内部调剂、设备修复、材料复用、拆解利用等盘活路径，分类施策、靶向盘活。过去，由于信息不畅，时常出现“这边材料告急、那边积压沉睡”的尴尬，为打破单位壁垒，推动跨矿、跨中心调剂使用，实现内部互通共享，积极推行精细管理，构建“线上库房”实现物资信息上云，实现资源“一盘棋”调度。以生产服务中心为例，通过内部调剂、对外销售、租赁等多种盘活方式，一季度盘活闲置物资总额 326.11万元，完成计划的217.41%。同时严控新增采购，强化源头管控，从根上减少闲置。
彬长矿业公司建立闲置物资台账与推进清单，按月分解任务、按项落实责任，坚持“干好干坏不一样、贡献大小有差别”，将盘活成效与专项绩效工资直接挂钩，以真金白银激发全员动力，真正实现“增效者受益、实干者实惠”。从沉睡资产到流动效益，彬长矿业公司以闲置物资盘活为切口，把精细管理落到实处、把降本增效抓在日常，为应对市场挑战、提升经营质效、实现高质量发展注入强劲动能。（徐超）
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