媒体报道
今年以来，彬长矿业孟村矿综掘二队党支部深入落实四种经营理念，围绕时间、人工、材料三大维度精准施策，依托党员先锋力量破解井下掘进各类瓶颈难题，实现安全生产与经营效益双提升。上半年，该党支部所在区队累计降本增效150万元，掘进效率同比提升30%，刷新矿井大断面岩巷月进尺纪录。
啃出时间效益
TBM掘进中，遇富水岩层，刀盘粘黏是“老大难”。该党支部成立党员攻坚突击队，全天候跟班写实摸排问题，结合现场实际，反复调试推进参数、优化刀盘配置，成功将刀盘日均清理停机次数从每班1次缩减为每日1次，单日减少无效停机时长2.5小时。同时持续完善支护工艺流程，经过7轮优化迭代，单循环支护作业时长由50分钟压缩至30分钟，日均增加掘进进尺2米。同步推行安全生产“揭榜挂帅”机制，聚焦超长巷道掘进、工序衔接等重难点任务，由党员带头攻坚，打通生产全流程堵点，助力掘进效率大幅攀升。
创出人工效益
该党支部紧扣减人提效工作要求，将党员大会开在井下一线，直面用人冗余、运维低效等管理短板，鼓励党员牵头开展小改小革。上半年落地自动化运料装置、可伸缩一体式皮带H架等12项技改成果。其中，自动化运料装置取消短途人工转运岗位，单班减少作业人员3名。可伸缩皮带H架实现不停机延伸作业，有效作业时长增加40分钟。同时，严格落实党员设备包保责任制，设备故障率同比下降20%。
抠出材料效益
针对耗材超耗、配件复用率低等问题，该党支部设立党员修旧利废示范岗，树立“能修不换、能用不弃”的用料理念，专人负责废旧弯轨、液压配件回收修复，上半年，累计回收修复弯轨62米、液压配件37件，直接创效12.6万元。同时创新双向考核机制，实行材料超耗评优一票否决、节约效益全额返还制度，倒逼全员节约用料。目前锚杆、钢带等主材消耗较计划下降8.5%，油脂、配件等辅材节约6.2万元，筑牢全流程成本管控防线。（兰海成 郝杰）
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