媒体报道

今年以来，彬长矿业紧扣陕煤集团高效协同部署，打通生产、经营、资源利用全流程，破除内外发展壁垒，锚定降本、提质、增效主线，践行“四种经营理念”，构建一体化协同机制，把精益管理融入安全生产各环节，持续释放经营发展动能。1至5月协同经营成效亮眼：陕煤内部供应煤炭318.2万吨；陕煤内部工程、服务、制造类采购分别完成3180.57万元、9461.23万元、25466.65万元；内部电量交易38156.85万千瓦时。

全方位协同“破题”

秉承“能调剂不新购、能复用不报废”原则，建立矿区设备物资、备品备件、闲置资产动态台账，常态化推行跨矿井设备物资调剂共享机制，跨矿井物资设备统筹调配，破解资源闲置、重复采购、配置失衡难题。胡家河矿租赁TBM配套设备至孟村矿，盘活资产5950万元；小庄矿工作面125架液压支架调配至胡家河矿工作面，盘活资产3986万元，大幅削减新增设备投入，提升资源集约化利用水平。

多模式协同“答题”

固废资源化、生产统筹调度双向发力，拓宽降本创效渠道。固废治理方面，小庄矿联合陕煤建设集团推进矸石深加工，8.04万立方米掘进矸石加工为井下机制砂供各矿喷浆、地坪施工，剩余矸石就地回填，累计节约创效2600万元；胡家河矿与陕煤建设集团合作井下矸石充填项目年消纳矸石5万吨，兼顾环保管控与成本节约。生产组织方面，彬长矿业搭建全链条协同生产体系，落实统一排产、联合隐患排查、协同设备维修、错峰检修机制，化解采掘接续紧张、集中停工等问题，确保矿井稳产高产。1至5月超年度进度143.35万吨。

多触角延伸“解题”

充分发挥产业布局优势，多措并举深挖经营潜能。向内统筹产业、人力资源优化配置，深化与渭化公司协同联动，推进文家坡矿区煤电化一体化建设，贯通产煤、发电、化工全产业链，搭建原煤保供、固废消纳、余热循环利用的闭环产业体系，每年分别向渭化公司、文家坡发电公司供煤100余万吨、70余万吨，有效压降转运成本，提升综合产业收益；同时推行内部人才柔性流动、跨区域攻坚机制，今年5月文家坡矿综掘五队64人整编划转至大佛寺矿，精准补齐生产用工缺口。向外坚持双向拓宽增收渠道，1至5月以来，铁运分公司依托胡孟改扩建项目开展外来煤储运，转运雅店煤矿煤炭35.16万吨；生产服务中心凭借技术装备优势承接旬东煤业、园子沟煤矿等外部单位设备、支架维修业务，实现创收686万元。公司持续强化市场研判、规范运营服务标准，稳固存量市场、拓展增量业务，有效对冲经营风险。

下一步，彬长矿业将持续深化全域高效协同管理模式，固化联动机制、破除发展壁垒、放大协同效能，打造可复制、可推广的精益协同管理标杆，以全方位、深层次高效联动，持续为企业高质量发展赋能聚力。（赵沛毅 达文娟 潘森）