媒体报道

今年以来，彬长矿业孟村矿紧扣“提质增效年”工作主线，以精细管理为抓手，聚焦流程规范、人员培育、现场管理等方面持续发力，纵深推进精细管理落地见效，为矿井安全高效生产提供有力支撑。

“以前交接班就靠嘴上说，设备好坏、活干到哪了，交接完心里还是没底；现在‘菜单’拿在手，一条一条对着来，设备啥状态，还有啥隐患，全都摆在明面上，责任落到人，省心更方便。”提及现在的岗位“菜单式”交接班，该矿皮带队负责人郭联锋感受很深。

为进一步规范岗位标准化操作流程，该矿系统梳理优化岗位操作标准流程，将交接班、设备巡检等关键环节量化细化，形成可操作、可监督、可追溯的交接班管理体系。交接班时，职工严格落实“菜单式”交接班制度，细致交代本班工作情况；接班人员对照交接菜单，逐项核对设备运行记录、隐患台账，确保信息传递零误差、责任交接无漏洞，让每一项操作有标准可依、每一个环节有规范可循。

在此基础上，该矿严格遵循“把风险挺在隐患之前、把隐患挺在事故之前”的工作理念，以双重预防机制为抓手，扎实开展设备点检、隐患排查治理等工作，切实将设备全生命周期管理贯穿每个环节，做到隐患早发现、问题早处理、故障早预防，为矿井安全生产提供有力支撑。

作业标准同样融入日常工作全过程。该矿构建“理论+实操+实战”三位一体培养体系，把“手指口述”标准化作业纳入常态化培训，每月定期开展岗位技能自主培训，并组织技术骨干结合典型案例讲解操作规范、巡检要点，让职工吃透标准、熟练操作，大力营造“比学赶超”的浓厚氛围。

从流程到作业，精细管理的落脚点最终在现场。走进该矿井下作业现场，“6S”管理的成效随处可见，电缆吊挂横平竖直，工器具定位摆放，物料码放整齐有序，高风险区域拉起了红色隔离栏，加装了电子围栏，安全标识醒目到位，环境整洁，处处彰显管理成效。

天下大事，必作于细。该矿以细节管控、风险预控为核心，把精细管理渗透到生产各环节、各工序。针对关键系统和高风险区域，制定专项管控措施，通过物理隔离、定期巡查实现风险动态把控；设备检修严格执行“一检修一方案”，明确工作票办理、风险隔离等硬性要求，刚性落实安检员与跟班管理人员现场盯防盯控，切实把安全监管责任落到实处、落到现场，保障矿井安全生产形势持续稳定向好。

精细管理重在落实，贵在坚持。彬长矿业孟村矿将继续从细处着眼、从小事抓起，把标准刻进日常、让规范成为习惯，为矿井高质量发展注入持久动力。（吴建雄）