宣传思想
近期，铁运分公司召开“四种经营理念”大讨论活动，各部门、车站车间围绕用“紧日子”过“好日子”主题，积极建言献策，凝聚共识，为分公司走在前、做示范打牢坚实基础。
精准部署 吹响降本“集结号”
聚焦难点痛点，共谋破题良策。进入5月，分公司详细策划大讨论活动开展，制定了《“四种经营理念”研讨会工作安排》，引导全员深刻认识用“紧日子”过“好日子”的重大意义。活动期间，分公司各部门、车站车间围绕降本增效目标，牢牢秉持“一切成本皆可控”的理念，聚焦“优化生产组织、降低生产成本、提高工作效率”三个方面，“抽丝剥茧”深刻剖析经营痛点，在找问题中明晰方向，在谈思路中凝聚智慧，在话举措中锚定行动，在谋发展中共绘蓝图，提出一系列以“四种经营理念”为核心的新举措、新路径和新方法，为分公司可持续发展提供了有力支撑。
成果转化 跑出增效“加速度”
“将理念认知转化为全员共识，提倡无纸化办公、外出拼车、简餐招待，进行总额控制，一季度实现了十项费用较同期75.14万元减支46.59万元，降幅62%。”
“从技术革新、智能化推进等多维度创新路径出发，深度挖掘潜藏在生产流程各个角落的降本增效空间，一季度实施降本增效项目4项，共计取得降本成果35.41万元。”……
讨论现场，思维的火花在交流中不断碰撞，10份高质量发言材料涵盖生产经营、企业管理、项目建设、党建赋能、降本增效等多个关键领域，“干货”满满，为分公司进一步拓宽视野、创新路径、提升经营管理水平提供了宝贵经验。
持续深化 共绘发展“新蓝图”
用“紧日子”过“好日子”大讨论活动的开展，不仅让“四种经营理念”深入人心，更指明了奋楫前行的方向。分公司也将持续深化“四种经营理念”，将细节把控、系统管控、过程控制、结果导向融入精细化管理各环节，进一步提升企业的整体运营效率和竞争力。同时，将“四种经营理念”融入“创变”文化体系，贯穿领导班子重大决策部署、部室单位执行、基层班组实践全链条，引导全体职工在“紧日子”的思想指引下，积极投身于生产经营的各个环节，让“拧干毛巾最后一滴水”成为高质量发展最有力的基石。（雷霆）
编辑：达文娟
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