组织干部

为进一步提升党建工作标准化、规范化水平，切实把党建优势转化为发展优势，今年年初，小庄矿党委融合具体工作的短板、优势和长远发展的目标任务，创新构建党建“5个1”工作机制，推进党建与中心工作深度融合，为矿井高质量发展注入强劲的红色动能。

每月1次党建考核，以“考”促干，压实责任。聚焦党建基础工作、重点任务推进、党建与业务融合三大维度，该矿党委制定涵盖“三会一课”开展、主题党日质量、党建引领生产经营等内容的详细清单，成立考核小组，采取“听汇报、查资料、实地看、访谈评”相结合的方式，每月末围绕“现场反馈、督促整改、跟进督办”开展考核。考核结果纳入月度考评，与薪资挂钩，同时作为党支部书记年度述职评议的重要指标，以刚性考核压实党建责任。实施以来，党建工作“软任务”变为“硬指标”，各党支部日常业务、“三会一课”活动、党支部书记履职能力等工作水平稳步提升。

每月1次党建工作推进会，以“推”破难，狠抓落实。该矿党委每月月初组织召开党建工作推进会，聚焦“总结进度、分析问题、部署任务”核心议程，通报上月考核结果，汇报工作进展与难点，部署当月重点任务，针对党建与业务融合难题集中研讨、当场交办。会后，对会议明确的任务跟踪督办，并纳入月度考核，在下次推进会上通报完成情况，形成“部署、推进、督办、反馈”闭环。今年以来，推动各党支部优化完善18个特色工作法，其中6个已命名的特色工作法有效运用于实践，切实将党建优势转化为安全生产经营实效。

每月1次党建工作培训，以“训”提能，夯实基础。该矿党委通过“订单式”意见征集，结合薄弱环节分类分期开展业务培训，确保精准对接需求、业务覆盖全员。围绕“实用、急需、精准”原则制定计划，月度主题紧扣当月党建重点，如推进支部特色工作法时，重点培训亮点提炼、品牌案例分享等内容。采用“线上+线下”“理论+实操”模式，线上依托工作群、公众号推送知识，线下开展集中学习、研讨交流，并组织参加各级专业培训，全面提升党建业务水平。

每季1次“小庄大讲堂”，以“讲”赋能，提升素养。该矿党委把“小庄大讲堂”作为党建学习延伸平台，每季度聚焦“理论提升、经验分享、业务融合”举办活动，邀请资深党务专家、内部高级工程师、技术骨干等授课，内容涵盖党的创新理论、生产管理经验及党建与业务融合案例，活动设置提问交流环节，并督促撰写心得体会，营造“比学赶超”氛围。截至目前，已开展业务培训7场、“小庄大讲堂”2场，覆盖160余人次，党员在安全、生产、志愿服务等工作中的先锋模范作用发挥更加突出。

每季1次党建工作总结，以“结”提质，优化提升。该矿党委每季度末对本季度工作进行全面总结。总结既系统梳理考核结果、任务落实、培训落地等工作成效，更深入剖析问题根源，结合生产经营目标制定下一步计划。通过总结，将好经验固化推广，针对问题明确责任、督促整改，推动党建工作夯基固本、创新提质。今年，总结提炼的《“六抓六促”——小庄矿党建引领高质量发展的密钥》入选了第六届国企党建创新优秀案例。

“5个1”工作机制，以“融”增效，赋能发展。该机制的常态化运行，推动党建融入日常、抓在经常，实现党建与安全生产、科技创新等重点工作深度融合。党委中心组带头学习，形成“问题导向、作风整改”闭环。“我为职工办实事”实践活动落地见效，职工餐厅升级、联建楼加装电梯等实事增强职工获得感。“青”字号品牌矩阵不断壮大，青年歌手大赛、矿“BA”等活动激发活力，青岗员查隐患、志愿服务等活动彰显担当。“党委抓总、支部落实、党员参与”的党建格局日益稳固，讲党建、抓党建、强党建氛围愈发浓厚。（计忠荣）

编辑：达文娟