组织干部
10月16日，生产服务中心召开会议，表彰三季度以来在各项工作中中涌现出的先进代表，号召全体干部职工以先进为榜样，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴奋战四季度，确保全年各项目标任务圆满完成。
会上，中心对9月份安全生产优胜车间、第二届“金牌技工·技术先锋”、三季度考核优秀中层管理人员以及“作业指导书讲评”活动中涌现出的2个先进集体和23名先进个人予以表彰奖励。
会议指出，三季度以来，面对外部环境的复杂变化和内部维修保供任务的艰巨挑战，全体干部职工团结一心，迎难而上，展现出强大的凝聚力和战斗力，推动中心在安全生产、经营管理、技术创新等各方面取得了显著进展，圆满完成了阶段性目标，生动诠释了爱岗敬业、争创一流、勇于创新、甘于奉献的价值追求。
就做好下一阶段工作，会议要求，一是勇于担当，在攻坚克难中展现新作为。各级管理人员要切实扛起责任、主动作为，聚焦安全环保、生产组织、质量管控、经营效益等核心任务，补齐短板、强化弱项；持续强化形势任务教育，引导广大职工认清形势、明确目标，将思想和行动统一到中心的决策部署上来，以强烈的责任感和使命感迎接挑战。二是聚焦重点，在狠抓落实中取得新成效。紧扣百日安全行动和治本攻坚三年行动要求，加强现场监管和风险排查，坚决消除安全隐患；围绕工作面维修等任务，靠前调度、聚力攻坚，确保维修任务按时保质完成；严格执行作业指导书和质量检验标准，强化维修过程检验和联合验收，从源头上筑牢质量根基。深化“四种经营理念”，加强成本动态考核，确保经营业绩稳中有进；扎实做好供暖检修、后勤服务等工作，为职工创造温暖、舒适、安心的工作环境，为冲刺收官营造稳定和谐的内部环境。三是团结协作，在合力攻坚中夺取新胜利。牢固树立“一盘棋”思想，加强部门协同和上下联动，管理人员要发挥“头雁效应”，带头深入一线解决实际问题，持续激发全员创新创效热情，解决生产难题、提升工作效率；加强思想引导、典型宣传和关怀激励，营造齐心协力、奋勇拼搏的浓厚氛围，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力谱写中心高质量发展的新篇章。（生产服务中心宣）
编辑：达文娟
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