组织干部

今年以来，生产服务中心坚持将作风建设摆在突出位置。近期，通过深入学习贯彻《以过硬作风打好安全“持久战” 经营“攻坚战”的实施意见》，进一步锤炼“严、细、实、快”的工作作风，着力推动安全基础持续夯实、经营质效稳步提升，为各项生产经营任务的安全高效完成提供坚强保障。

深化思想认识，筑牢安全根基。始终将思想引领作为作风建设的首要环节，着力推动安全理念与严谨作风深度融合、内化于心。各车间、班组依托班前会、安全活动日等载体，常态化开展事故案例剖析与“岗位风险我来讲”等活动，通过职工“现身说法”，用身边事教育身边人。这种持续深入的教育引导，有效破除了“看惯了、干惯了、习惯了”的惯性思维和麻痹思想，使“安全是最大效益、作风是根本保障”成为全员共识，将“安全第一、预防为主”的要求扎实融入每一次操作、每一个环节。

强化责任落实，锤炼实干担当。将生产一线和急难险重任务作为检验和锤炼作风的主战场。围绕设备维修、加工制造、物资保供等核心业务，建立并压实网格化责任体系，确保责任到岗、落实到人。面对设备大修、应急加工等挑战，管理人员带头践行“一线工作法”，深入现场，靠前指挥，严格把控工艺、质量与进度。通过推行“挂图作战”“限时办结”等机制，显著提升了响应速度与保障能力，将雷厉风行、狠抓落实的过硬作风，切实转化为保障生产接续、提升服务效率的实干成果。

推动管理创新，提升运营效能。积极探索作风建设与精益管理、提质增效的融合路径。聚焦服务响应、成本控制、技术攻关等关键环节，以“书记破题、党员夺旗”等载体激发组织活力，组建党员突击队攻坚克难。党员干部率先垂范，带领职工优化流程、强化管控。同时，深入践行四种经营理念，强化设备与物资的精细化管理，依托信息化系统，实现对维修进度、材料消耗、质量追溯等关键节点的全过程数字化管控，推动管理模式向精细化、智能化转变，有效提升了整体运营效益与成本控制水平。

坚持严明纪律，树立鲜明导向。持续完善覆盖各岗位的行为规范与管理制度，划清纪律红线与行为底线。强化制度执行力，对劳动纪律、作业规范、工作落实等情况开展常态化监督检查，并将督查考核结果与个人绩效、评先树优、岗位晋升等直接挂钩，树立“实干实绩”的鲜明用人导向。坚持正向激励与刚性约束并重，对履职不力、推诿塞责及触碰安全、纪律底线的行为“零容忍”，依规依纪严肃问责，推动遵规守纪、担当尽责成为干部职工的思想自觉和行动自觉，营造了风清气正、干事创业的良好生态。

作风正则人心齐，人心齐则事业兴。生产服务中心将持续在锤炼作风上出实招、在狠抓落实上求实效，以更加过硬的工作作风，为中心安全生产提供更加坚实、高效的服务保障。（于兆鹏）

编辑：达文娟