安全信息

2025年百日安全行动已正式启动，连日来，铁运分公司深入贯彻落实“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”主题，靶向精确制导、重点攻坚、风险管控，“响鼓重锤”发力“百日安全”，坚决防范遏制各类安全事故，力争高质量完成全年安全生产目标任务。

锁定精确制导“作战图”

“后四个月是关键时期，各级管理干部要高度认识安全发展的要义，任何时候都要统筹安全与发展，实现高质量发展和高水平安全良性互动。”分公司总经理周宏利在百日安全行动启动会上强调。

分公司严格贯彻落实百日安全行动工作部署，制定了《关于开展百日安全行动的通知》，明确了5方面综合工作和35方面重点工作，梳理行动任务分解表，挂图作战、节点考核，推动各项任务目标落地落实。同时，安排各部门、各单位对本部门、本单位人员，按照“三管三必须”要求，重新细化并明确业务分工，对安全生产责任制的边界进行界定，并通过不定时不定点的形式进行随机抽查，督促每位职工明确自己的岗位安全生产职责，切实做好现场风险辨识、隐患排查工作。

聚焦重点攻坚“提质战”

分公司提前制定冬季“三防”工作方案，组织对装车仓暖风机、供暖管道等供暖设备设施进行全面检查；提前对液压捣固机、溜煤槽等易冻设备设施采取入库或加注防冻液等措施；制定栈桥防挂冰、铁路线路防冻措施；编制《消防操作规程》，严格“一堂一舍”、物资材料油脂库房防火管理。同时，随着矿区温度季节变化，分公司按照“一岗一清单”原则，修订完善各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制及岗位“双述”内容，逐月对安全生产责任落实情况进行履职考核，确保职工知责明责，上标准岗、干标准活。

打赢风险管控“阻击战”

“保持健康的关键不是大病以后的手术，而是未病以前的预防。安全管理也是同样的道理，只有将风险控制在事前，才能确保安全生产。”分公司副总经理李计民在月度安办会上说道。

为切实将“预防为主”的安全管理重要原则落到实处，分公司强力推进安全风险隐患排查治理，做到全覆盖、无死角、零盲区。聚焦安全风险控制重要时段，充分发挥青安岗员、行为观察员作用，组成安全风险隐患排查小组，对生产现场依次进行轮番巡检，并对排查情况进行考核通报，杜绝敷衍走过场。同时，严格落实“双红线”辨识预控工作机制，立足安全生产现场不同岗位的“人管”红线和“机环”红线开展全方位辨识，精细制定防范措施，努力做到人人熟知红线、人人遵守红线，坚决执行“一工程一辨识一措施”制度，让非常规作业更加安全。（雷霆）

编辑：达文娟