安全信息

今年以来，大佛寺矿坚持“安全筑基、班组强基”理念，聚焦班组培训、隐患排查、规范管理三大环节，通过接地气、见实效的“小举措”激活班组“神经末梢”，推动安全管理质效提升，为矿井高质量发展夯实根基。

开展“微培训”，释放安全“大能量”。班组是安全生产的“前沿哨所”，也是技能传承的“最小单元”。为破解传统培训“单向灌输、学用脱节”的痛点，该矿构建“1+1+N”立体培训矩阵，将安全知识精准滴灌到岗位一线，提升全员安全意识和专业技能。创新打造“讲、看、练”一体化培训模式，利用班前会“微课堂”让每位职工轮流化身“安全讲师”，结合岗位实际拆解安全风险辨识要点、分享安全生产经验心得，推动安全知识“入脑入心”。按照“把理论讲解送到岗位，将作业现场‘搬’进课堂”思路，持续深化“干部上台讲 培训到现场”活动，积极收集整理井下真实场景的设备、环境隐患图片，通过“看图找茬”等活动，引导职工在趣味互动中练就隐患排查“火眼金睛”；强化现场指导，手把手演示设备规范操作技巧，使职工在“边听边看、边学边练”中掌握安全操作技能，不断提升全员安全素养。

推行“小激励”，激发安全“大担当”。隐患排查是守牢安全生产“红线”的关键抓手。该矿印发《事故隐患报告奖励办法（试行）》，在各班组推行“评比+奖励”机制，将隐患排查成效与个人安全绩效直接挂钩，有效点燃职工隐患排查治理的“热情引擎”。常态化开展“五星班组”评选及班组长月度考核评比，创新推行全员安全积分考核奖罚机制，建立班组职工“一人一档”安全积分档案，通过月度统计汇总、公示、考核、兑现，季度总结分析，年度奖优评先，激发全员参与安全管理的积极性与主动性。如今，该矿各班组“比排查、比整改、比遵章”的氛围愈发浓厚，“小隐患零积累、大风险早化解”已成常态，广大职工人人各负其责、个个比学赶超，齐心协力守护安全生产底线，为矿井安全生产夯实了根基。

落实“细规范”，夯实管理“硬基础”。“班组管理细一分，安全生产就实一分”。该矿深入推进精细化管理，按照“利益共享、责任共担”原则，制定下发《班组安全网络建设方案》，建立以班组为单位的全员安全管理网络，明确班组网络安全生产责任，构建覆盖全员的安全责任体系。推行“一人违章、全组连带，全组遵章、人人受益”的无“三违”班组创建工作机制，充分调动全员自主保安和互保联保能动性。同时，严格落实“4x4”立体式班组综合管理法，狠抓源头治理、强化过程管控，充分发挥罚款返还、“5EME”行为管控机制等奖惩纠偏作用，全方位提升班组安全建设质效，筑牢矿井安全生产防线。

从“微培训”强技能、“小激励”促担当到“细规范”固根基，大佛寺矿以班组建设“小切口”精准破题，推动安全管理实现了“大突破”。下一步，该矿将继续深化班组安全建设，聚焦机制创新、效能提升，不断探索班组安全管理新路径，让每一个班组都成为安全生产的“坚强细胞”，为企业高质量发展注入持久动能。（冯春朋）

编辑：达文娟