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今年以来，孟村矿锚定高质量发展目标，认真贯彻公司“深度推进精细管理”部署要求，坚持将“精严细实”工作作风贯穿于生产经营全过程、各环节，扎实推动各项工作提质增效，奋力书写矿井高质量发展崭新篇章。

“要坚持高位统筹、系统谋划、全域推进，扎实开展精细管理专项行动，推动精细管理理念在全员思想深处牢固扎根。”该矿召开2026年精细管理工作推进会，系统复盘精细管理推进成效，全面梳理生产经营各类短板弱项，明确年度攻坚目标，层层压实主体责任，全方位推动矿井管理升级、质效提升、发展提质。

为纵深推进精细管理落地见效，该矿成立精细化管理办公室，从顶层设计入手，聚焦安全环保、灾害治理、生产组织、党建融合等6大方面内容，制定下发《精细管理提升行动方案》，构建起“主要领导抓总、业务部门负责、专干具体落实”的全链条责任体系，每月初各单位结合主责主业，梳理报送精细工作提升计划，月中及时填报工作进度，业务部门全程跟踪督导，月末严格考核问效，实现任务清单化、推进节点化、考核常态化，进一步提升矿井管理能力与发展质效。

同时，不断深化全员思想赋能，常态化开展形势任务教育，通过专题宣讲、班前会学习等多元形式，全面解读精细管理的实质内涵，讲清矿井发展形势与攻坚任务，并利用微信公众号开设“精细管理”专栏，选树安全生产、经营管理等方面的先进典型，积极推广基层优秀案例，以点带面推动整体工作提质升级，凝聚起全员攻坚、全域提质、全程增效的浓厚发展氛围。

采掘工作面巷道支护成排成行、物料牌板整齐划一、电缆管路吊挂呈现；交接班现场，职工对照岗位交接菜单，逐项核对、逐项确认……如今，井下各工作面处处彰显着“精益求精”的质量追求。

该矿紧扣“提质增效年”工作主线，以公司“一基三驱五维六元”标准化管理体系为核心，全面贯彻“基础素颜高标准”和“6S管理”要求，扎实推进标准化提升工程，形成可复制、可推广、可持续的长效管理机制，实现安全生产标准化建设从“被动执行”向“主动践行”、由“局部静态达标”向“全域动态达标”转型。

紧盯掘进效率提升与精品工程创建，该矿深入开展“夯基立标、提效创新”专项活动，不断优化生产工艺与劳动组织，完善工序衔接流程，扎实落实“一次设计、一次支护、一次成巷”理念，并构建“班组自检、区队日检、矿井抽检”三级质检制度，以严标准、硬考核倒逼工作落实，推动掘进单进水平与生产组织效率稳步提升。

同时，全面规范作业现场设备运维、物料码放、管线铺设、巷道维修、工程质量验收等工作，狠抓“6S”管理和“四平六线”标准落地执行，高标准打造精品采掘工作面、硐室及运输线路，让标准化真正成为提升效率、保障安全的“硬支撑”。

在此基础上，持续深化“让安全成为一种习惯”倡议理念，大力推行岗位标准作业流程“人人考核、人人过关”，严格落实“手指口述”安全确认与岗位人员“菜单式”交接班制度，积极营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

同步利用LED大屏、电梯广告机、宣传橱窗等内部载体，滚动播放矿井核心安全理念、警示教育、应知应会知识等重点内容，进一步强化干部职工红线意识、筑牢安全生产底线思维，推动全员安全行为从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”全面提升。

笃定目标，迎风向前。下一步，孟村矿将以高度的责任感、务实的工作作风、过硬的执行能力，把每一项工作做细、做实、做到位，以精细管理破解发展难题、激活内生动力，推动矿井各项工作再上新台阶、再创新佳绩。（殷泽琛）

编辑：达文娟