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百里铁路，如何精准拿捏安全命脉？今年以来，铁运分公司以“点穴式”治理作答——摸准责任、标准、隐患三大“经脉”，招招击中安全管理的“关键穴”，为煤炭运输高效生产筑牢安全屏障。
找准责任之“脉”，点中执行“关键穴”。分公司将“明确责任、压实责任、追究责任”作为安全管理的“牛鼻子”，先后修订完善《安全风险分级管控工作制度》《事故隐患排查治理工作制度》等安全管理制度14项，针对机、车、工、电、装车5个专业9个关键岗位，制定了《岗位量化考核标准及评分细则》，将安全指标与各级管理人员的“帽子、票子、面子”紧密挂钩，倒逼安全管理要求落实到每个环节、穿透到每个岗位。今年以来，已累计通报考核6次，奖罚5.5万元，实现全员覆盖，真正将安全管理触角延伸至生产全链条。
打通标准之“脉”，点中规范“基础穴”。标准化不是“应付检查”，而是“融入日常”。为深入推进标准化工作，分公司从源头梳理各岗位作业流程，修订了行业首例《企业标准》，整列装车时间 ≤1小时，车辆自进站至重车交付全程≤4小时，效率较传统模式提升30%以上。在推动标准内化方面，采取“理论+模拟+实操+示范”的立体培训模式，严格执行持证上岗，并通过岗位“明白卡”与风险清单相结合，使责任具体化、风险可视化。目前，“上标准岗，干标准活”已成为全员自觉，标准化作业程序逐渐沉淀为员工的职业本能。
探查隐患之“脉”，点中治理“盲区穴”。安全要长久、要平稳，隐患排查治理是重点。今年，分公司“千眼”视频监控系统升级完工并投入使用，创新“智能化监测+网格化巡查+动态化整改”模式，对两站站内、牵出线末端、装车仓各区域、信号机械室、机车整备间等重点区域实施24小时实时监测，坚持做到从源头消除隐患。以“清单式”检查为切入点，定期开展“零点行动”，对发现的隐患按照“五落实”原则整改复查，确保实现闭环管理。同时，分公司借助视频“千眼工程”，开展“不安全行为”专项整治活动，严格落实各项安全规章制度，对出现“三违”和触碰“红线”的职工严肃处理，利用周安全例会进行通报，分析违章行为危害和可能造成的严重后果，让全体员工深刻接受警示教育。（雷霆）
编辑：达文娟
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