党风廉政
今年以来，孟村矿紧扣公司“12345”清廉工作体系，立足纪检监察“监督的再监督”定位，将纪检监督与各职能部门专业管理深度融合，构建起权责清晰、协同联动的“大监督”格局，以实干实绩护航矿井高质量发展。
优化督办工作机制，构建全链管控体系
该矿摒弃传统督办模式，建立起“事前、事中、事后”全流程管控机制。事前精准定标，明确任务目标、责任主体、时限节点与完成标准；事中动态管控，创新实施“黄、红、绿”三色预警机制，临期提醒、逾期通报、办结销号，确保进度真实、问题见底。在职责分工上，明确企划部、调度中心、安全部等主责部门“第一道防线”作用，纪检监察室聚焦“监督的再监督”每月召开复盘会，形成主责部门强力推动、纪检部门精准监督的协同作战格局。该机制运行以来，累计采纳流程改进意见20余条，重点工作督办完成率由84%提升至91%，实现了各项工作推进速度快、落地见效快、执行效率高。
深耕一线下沉监督，精准破解堵点难点
为杜绝“落实文件、纸面整改”的形式主义，该矿大力推行“下沉式”监督，由纪检监察室牵头，抽调督办业务负责人组成联合小组，提前一天通知被督办单位，深入一线查阅原始台账、调取系统数据、实地丈量工程进度，变“听汇报”为“看实景”，变“查资料”为“对标准”。通过现场核验进度真实性、整改落地性、执行规范性，形成现场核查清单并当面反馈问题，将监督“探头”架设到工作最前沿，有效挤干工作汇报中的“水分”，倒逼各单位把功夫下在平时、把精力沉到现场，确保每一项重点工作都在阳光下运行、在监督中推进。
严督实查压实责任，作风建设持续向好
制度的生命力在于执行。该矿将督办落实情况纳入部门绩效考核与干部作风监督，对督办不力、敷衍塞责的相关责任人进行约谈，对无正当理由逾期的，严格按照时长梯度实施处罚，释放出“失责必问、问责必严”的强烈信号，有力的监督执纪有效杜绝了推诿扯皮和“避责式”落实，矿井执行力显著增强。今年以来，调度会工作完成率攀升至87.5%，安办会工作完成率稳定保持在84%以上，月度例会完成率达到87.25%。一级抓一级、层层抓落实的责任链条愈发牢固，全矿干部队伍呈现出“雷厉风行、真抓实干”新气象，为矿井安全高效发展提供了坚强的纪律和作风保障。（王鸽）
编辑：达文娟
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