科技创新

今年以来，胡家河矿锚定高质量发展目标，坚持科技兴企、人才强企战略，深入践行四种经营理念，将创新融入安全治理、生产攻坚、人才培育、经营提质全流程，持续激活内生动力，破解复杂地质与市场波动双重挑战，奋力书写安全高效、绿色低碳的高质量发展新篇章。

机制赋能 打通创新“全链条”

健全的制度是推动矿井高质量发展的重要保障，更是激发创新活力的“金钥匙”。该矿以制度建设为根基，全面修订并完善《全员创新管理办法》等制度，建立“问题导向式”选题机制，聚焦井下智能掘进、设备节能改造、安全防控升级、灾害治理等生产经营痛点难点，常态化开展现场调研、精准立题，明确各环节责任、时限与验收标准，确保各类创新项目精准对接现场需求、解决实际问题。

同时，全面推行科研项目“揭榜挂帅”机制，结合零星工程内部竞标模式，鼓励全员主动揭榜、联合攻关，让有思路、有能力、有经验的职工成为创新攻关的“主角”；同步完善创新激励机制，2025年累计实施科研项目4项，授权实用新型专利9项，公布发明专利4项，形成“选题精准、攻关有力、激励到位、成果转化”的闭环体系，让创新活力充分涌流、创新成果加速落地。

人才筑基 激活创新“源动力”

人才是创新的根基，更是驱动矿井高质量发展的核心动能。该矿牢固树立“人才是第一资源”理念，创新构建“分层分类、精准赋能”创新人才培养体系，针对各区队管理人员、技术骨干、一线职工，搭建“技术交流+实操演练+成果分享”的多元化平台，常态化开展岗位练兵、技能比武等活动，以“学中干、干中学”的方式，鼓励技术人员互帮互学，在实践中锤炼过硬本领、破解技术难题。

精心选拔创新能力突出、实操经验丰富的老员工担任导师，手把手传授操作技巧、分享创新思路、破解技术瓶颈，先后举办“传承匠心，筑梦矿山”主题拜师大会，8对师徒现场签订培养协议，形成“以老带新、以新促老、薪火相传”的人才培养模式。充分发挥以赛促学、以赛促训作用，通风队职工苏永伟在“梅安森杯”2025全国煤炭行业职业技能竞赛中荣获一等奖，为智慧矿山注入源源不断的“人才活水”。

科技攻坚 锻造智能“硬支撑”

该矿锚定403、405盘区开拓目标，立足水文地质条件复杂、多种灾害耦合交织的实际，将科技创新与现场施工、灾害治理深度融合，多措并举推动新盘区开拓扎实落地、高效推进，构建“一井三区”生产格局，为安全均衡接续生产提供保障。

面对井下地质构造复杂、冲击地压等灾害治理难题，该矿超前谋划、精准部署，第一时间成立创新骨干攻坚小组，深化与中国矿业大学、中煤研究院等科研院校合作，引入智能监测预警等前沿技术，应用数字孪生协同管控系统，将井下地质模型、设备运行数据、生产进度实时叠加，远程精准操控井下设备，开机率提升至95%以上。高效完成掘进巷道复合灾害超前治理工程，精准查清掘进前方地质构造及富水异常区域，优化多轮次局部卸压措施以提升掘进施工效率，通过水力压裂使单孔瓦斯抽采浓度和纯量最大增幅分别达1.5倍、1.7倍，有效化解瓦斯管控风险。

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。下一步，该矿将继续深入实施创新驱动发展战略，加大科技创新投入力度，完善科技创新体系，聚焦灾害治理、智能开采、降本增效等重点领域，深耕细研、攻坚突破，培育更多优质技术成果，让科技创新“关键变量”成为矿井高质量发展的“最大增量”。（田磊）

编辑：达文娟