班组建设
今年以来，大佛寺矿持续加强班组建设，积极通过“四部曲”，将安全管理、素质提升、民主管理与激励机制深度融合，激活班组建设“一池春水”，助力矿井安全生产持续向好发展。
吹“教育风”。该矿积极构建多维安全教育体系，融合知识竞赛、亲情帮教、井口剧场等形式，形成立体化教育矩阵，让职工在寓教于乐中接受安全教育。创新载体，将安全理念、岗位红线等知识编印为便携式“口袋书”，突破传统说教模式，实现碎片化时间随时随地学习。同时，认真梳理近年来各类事故案例，通过“身边事教育身边人”，增强警示效果，实现教育形式多元化以及案例教学本土化，提升安全认知转化率，筑牢安全生产防线。
拉“弱势群”。该矿精准建立人才培养赋能机制，创新班组长靶向培养机制，针对管理意识与专业能力短板设计培训课程，采用“名师授课+实战演练”模式，快速提升班组长管理能力。通过技术比武、劳动竞赛、能手评选、班组小课堂的闭环设计，促进技能提升生态构建，形成“比学赶超”的良性竞争环境。同时，制定差异化培养策略，对弱势群体实施“一对一”帮扶，避免团队能力出现“木桶效应”。
弹“和谐曲”。该矿积极实施透明化班组管理模式，坚持“五公开 五上墙”制度，让职工明白自己的所劳所得所失，实现班组全要素阳光管理。建立双向沟通机制，通过定期开展民主管理活动、职工诉求直通车等渠道，构建“班组-区队”双向反馈回路，做到上情下传、下情上达。创新班组情感管理，实现从“管行为”到“会人心”的转变，增强团队凝聚力。
唱“激励歌”。该矿推行覆盖团队、管理者、骨干三维度的阶梯式激励机制，构建分层级荣誉体系，全面激发“五星班组”“优秀班组长”“优秀群安员”三级评比活力。实行多元化激励政策，采取“物质+成长+精神”三位一体激励策略，增强个人价值认同。强化标杆示范引领，通过表彰奖励、事迹宣传，形成“头雁效应”，带动整体班组建设水平提升。
下一步，该矿将继续深化班组建设，不断创新思路和举措，让每一个班组都成为安全生产的坚强堡垒，让每一位职工都能在岗位上实现价值、收获成长，共同谱写矿井安全高效发展的新篇章。（王晶）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号