班组建设

今年以来，孟村矿以提升安全管理水平和职工队伍素质为切入点，积极探索班组建设新路径，着力打造一批业务精湛、创新力强、敢打硬仗、作风优良的班组队伍，为矿井高质量发展筑牢“前沿阵地”。

实干破局，筑牢班组安全“防护堤”。规范化管理是班组建设的“首道防线”，该矿从制度建设入手，将班组安全生产责任细化到每一个岗位、每一道工序、每一项流程中。在班前，严抓安全“七项礼仪”流程，把开好班前会作为安全管理的“第一关”和安全思想教育的“必修课”；班中，建立“班组成员互监互督机制”，将职工个人安全表现与班组绩效及薪酬紧密挂钩，做到个人依规行事、成员相互保障；班后，及时开展“复盘会”，对照当班生产任务和安全指标，分析问题、总结经验，形成“班前有部署、班中有管控、班后有总结”的闭环管理链条。

技能提升，激活班组生产“战斗力”。遵循“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，该矿摒弃“大锅饭”式培训模式，从各班组实际情况出发，选择经验丰富的职工担任“师傅”，通过“每日一题、每周一学、每月一考”的师带徒模式，定向培养采煤、掘进、机电等关键岗位技术能手；充分利用班前班后会、作业期间等碎片化时间开展业务技能培训，不定时进行岗位“双述”及应知应会知识等内容抽查，让技能学习“见缝插针”。同时，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，以典型引领激发全员“比学赶超”热情，让班组成为培育人才的“沃土”。

倾听心声，凝聚班组团结“向心力”。聚焦“问实情、摆问题、指方向、促提升”的总体思路，该矿积极构建“谈心谈话+情绪预警+家庭联动”三维管理体系，由区队管理人员定期与职工开展“一对一”谈心谈话，对出现思想波动、情绪低落、工作倦怠等情况的职工，严格落实“十必谈”机制，并联合职工家属搭建情感沟通桥梁，及时化解职工内心思想“疙瘩”，确保队伍内部安全稳定。与此同时，围绕隐患排查治理、班务会制度与信息共享、制度建设与民主参与等六项内容，定期召开民主调研座谈会，组织职工进行合理化建议征集，切实将意见建议转化为改进工作作风、推动班组发展的重要举措。

清风劲吹，织密班组廉洁“防护网”。该矿始终将廉洁作风建设与班组安全生产深度融合，聚焦重点领域和关键岗位，严格管控奖金分配、材料领用、出勤报工等环节，全程留痕并定期在公示栏公开，让每一项工作、每一笔账目都“晒在阳光下”；及时梳理班组长、验收员、材料员等关键岗位的“小微权力”清单，明确操作规范和监督流程，将责任压实到岗、传导到人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任闭环；在区队学习室设立廉洁图书角，集中展示廉洁警句、正反案例和典型事迹，营造“人人思廉、处处见廉、时时守廉”的浓厚氛围。

下一步，该矿将坚持把班组建设作为“固本强基”的关键抓手，持续深挖制度潜能、创新培训模式、夯实安全基础，让班组建设成为矿井高质量发展的“强引擎”。（孙超）

编辑：达文娟