班组建设
“当班任务要严格交接，隐患排查必须形成闭环，操作流程严格按照标准执行。”像这样的班前提醒，每天都会在电力公司下辖各站所的班前会上出现。自百日安全行动开展以来，电力公司把零“三违”班组创建作为安全管理的重中之重，着力推动安全要求融入岗位、化为习惯。
严控流程，把牢现场安全关。在变电站运维一线，各班组严格落实“任务确认、风险辨识、措施落实”三项必要程序，确保班前提醒到位、任务交接清晰。操作人员严格执行“两票三制”，做到有章可循、有规必依，每一道工序明确责任人，每一个环节安排监督人，对异常情况做到“发现就处置、处置要果断”，真正把安全关口设在最前沿，把牢安全作业第一关。
落实理念，筑牢思想防护墙。该公司把“四不伤害”理念贯穿于班组日常管理全过程，时刻督促职工将“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”牢记于心，积极推行自保、互保、联保机制，并结合岗位实际组织职工开展触电急救、心肺复苏、止血包扎等实用性急救知识培训，确保在突发情况下能够快速响应、互相施救，使得班组成员养成“不违章、不冒险、不侥幸”的工作习惯，把安全责任内化为职业操守，牢牢筑起安全思想防线。
奖惩并举，凝聚安全正能量。为推动班组零“三违”创建见行见效，电力公司修订完善《“三违”界定与处罚细则》，生产部门定期根据制度对班组进行考核，考核结果与当月绩效、评先评优挂钩，做到奖优罚劣、奖罚分明，营造比学赶超的良好氛围。同时，该公司畅通监督渠道，设立举报电话、信箱和电子邮箱，鼓励全员监督“三违”行为，并对举报人给予奖励，形成全员参与、齐抓共管的强大合力。
电力公司将零“三违”班组创建作为推进百日安全行动的重要抓手，持续强化现场安全管理，营造“人人讲安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，切实筑牢供电安全防线。（张世博）
编辑：达文娟
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