班组建设
班组安全检查频繁漏项、职工工作积极性难以提升、突发情况协调响应迟缓……面对这一系列长期困扰基层管理的“老大难”问题，10月24日至27日，孟村矿举办“卓越班组长”管理能力提升班，进行了为期三天的“实战化充电”。
此次培训分三期滚动开展，覆盖矿井171名班组长，以系统化、实战化为核心方向，旨在推动班组长从“技能骨干”向“一线管理者”的角色转型，为矿井高质量发展注入基层管理新动能。
“在井下遇到员工抵触安全整改，该如何有效沟通？”在班组冲突化解课堂上，一名班组长提出的问题瞬间引发全场热烈讨论。不同于传统的“填鸭式”教学，本次培训通过引导学员分组模拟“班组长vs抵触员工”的对话场景，并结合行业内的真实案例，拆解沟通技巧与应对策略。这种“带着问题学、对着场景练”的沉浸式教学模式，既避免了“纸上谈兵”的弊端，又能直接对接工作实际，极大激发了参培人员积极性。
为确保培训精准对接基层痛点，该矿前期组建专项调研组，精准掌握班组长在日常管理中面临的难点、堵点，以“角色重塑、技能提升、绩效突破”为目标搭建培训框架，课程紧密围绕班组长“管理者、教练员、排头兵”三大核心角色展开，同时创新采用“理论讲授+案例分析+小组研讨+角色扮演+行动学习”的复合模式，打造全程互动的沉浸式学习场景，让知识与技能的吸收更高效。此外，培训还特别邀请煤炭行业千人智库特聘高级专家到矿，围绕职责重塑、团队管理、领导素养等维度现场授课，开展针对性讲解与实战指导，确保培训内容的专业性与实用性。
“以往管理全靠经验摸索，这次课程里面全是对症药方，特别接地气。”参训学员们对于培训效果满是认可，纷纷表示将把所学内容系统整理成“行动清单”，在班组内开展“1+1”传帮带活动，以点带面提升全员管理意识与操作规范，让培训成果真正落地见效。（张利 张晓悦）
编辑：达文娟
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