班组建设
今年以来，大佛寺矿以“五型班组”建设为抓手，坚持从“严、细、实”三个维度精准发力，持续提升职工安全素养与班组管理效能，全面夯实矿井安全生产根基。
“严”字立标，淬炼硬功筑防线。“安全无小事，责任重于山”这一理念已深植于大佛寺矿生产全过程，成为全体职工的行动准则。为持续强化全员安全意识，该矿常态化开展“安全微课堂”“岗位大练兵”“师带徒”等活动，通过“传帮带”传承实操经验，借助实战化训练提升技能水平，推动职工思想从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。创新推行“双场景危险源考问”机制，坚持每班班前会集中提问、工作现场随机抽查，检验职工对岗位风险的认知深度与应急处置的实操能力，让“安全第一”的理念真正入脑入心、落地生根。
“细”字筑基，精耕细作织密网。该矿深入推进精细化管理，推行“班前检查明风险、班中督查纠偏差、班后总结促提升”工作法，实现班组安全生产全流程管控。班前会开展“每日一案”警示教育，组织职工观看典型事故案例视频，深入剖析事故成因、管理漏洞及防范措施，让每一名职工都清晰掌握“作业内容、操作规范、风险点位、防控办法”，做到心中有数、手中有策。不断加大班中动态巡查力度，对职工操作、设备运行、施工质量等关键环节进行“地毯式”排查，发现问题当场整改，坚决杜绝各类不安全行为和不安全因素，用“绣花功夫”织密班组安全防护网。
“实”字托底，真抓实干强根基。筑牢安全防线，关键在人，核心在责。该矿持续深化班组安全网络建设，建立“任务到岗、责任到人、监督到位”的工作机制，每班开工前细化分解工作任务，明确具体责任人与考核标准，构建起“人人有责、层层负责、环环相扣”的责任链条。严守“不安全不生产、隐患不排除不作业”铁律，要求班组长开工前必须进行全方位安全排查，确认现场无风险后方可组织生产。同时，秉持“多劳多得、优绩优酬”原则，不断完善班组考核激励机制，将考核权重向苦、脏、累、险岗位倾斜，充分激发职工主动担当的内生动力。
下一步，大佛寺矿将持续深化“五型班组”建设，以更高标准完善管控体系，以更实举措拧紧安全责任链，推动班组管理从“被动应对”到“主动防控”、从“经验管理”到“精益管理”转变，为打造本质安全型矿井注入强劲动力。（王小东）
编辑：达文娟
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