班组建设
今年以来，电力公司把班组建设作为安全管理的“头号工程”来抓，坚持“安全先行、班组为本”的工作理念，聚焦思想教育、制度建设、责任落实等关键环节，推动安全管理向末端延伸、向基层夯实，切实筑牢安全供电防线。
以宣教引思，筑牢安全思想防线。电力公司始终把安全教育作为防范事故的首要防线，做到安全学习常态化、宣教形式多样化，定期开展班组长培训、班组安全事故警示教育，从上到下筑牢安全思想防线。结合运行、检修、调度等岗位特点，实行分层分类培训，各班组常态化开展“班前五分钟讲安全”“每日一问答”“每周一案例”等活动，提升全员风险辨识和应急处置能力。组织违章人员现身说法，坚持“以身边事教育身边人”。该公司还推行“三违”亲情帮扶机制，以“同事帮教+家庭助力”双线联动，让安全理念从“要我安全”转变为“我要安全”。
以机制促防，织密隐患排查网络。电力公司将隐患排查治理作为防范事故的关键抓手，全面推行“清单化、网格化、责任化”管理模式，细化各环节风险源头管控。针对变电运行、线路检修、雨季“三防”等重点领域，组织开展党员带头查、青年突击查、班组自查互查等专项行动，形成“日巡查、周复查、月考核”的常态机制，确保问题“查得出、改得了、管得住”，让安全管理真正实现从“事后补救”向“事前预防”转变。
以责任定向，压实安全履职链条。为确保安全责任落实到岗到人，电力公司在各站所设置岗位责任牌，明确操作规范、风险要点和防范措施，做到岗位有标准、操作有依据、执行有监督。各班组成员签订岗位安全承诺书，做到人人明责、事事可追。管理人员实行带班、值守、督查“三结合”，形成“横向到边、纵向到底”的责任落实格局，让安全生产有章可循、有据可依。
下一步，电力公司将继续坚持“从细处着眼、在实处发力”，不断完善班组安全管理体系，推动安全教育常态化、隐患治理制度化、责任落实精准化，持续把牢班组“小阵地”，守护供电“大安全”。（张世博）
编辑：达文娟
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