班组建设

企业高质量发展的根基在基层，活力在班组。今年以来，胡家河矿将班组建设置于发展全局突出位置，从制度优化、文化凝聚、技能提升、精细管控四个维度精准施策、同向发力，推动将基层班组打造成为纪律严明、技术精湛、执行高效的攻坚堡垒，为矿井安全高效发展注入强劲动能。

严规强基，拧紧安全“总开关”

为筑牢班组安全根基，该矿将班前会打造成现场安全管理的“前沿阵地”，创新推行“班前安全三讲”标准化流程，以“风险识别—措施部署—责任交底”三步工作法为抓手，结合典型事故案例开展沉浸式警示教育，持续夯实职工安全理论根基，锤炼规范操作本领。常态化开展不安全行为专项整治，严格执行班前“不放心人”排查制度，全面落实岗前安全确认流程，及时排查、坚决制止各类违章行为，织密安全生产“防护网”。

在强化现场安全管控的基础上，该矿建立以班组为单元的全员安全网络联保机制，深入推行安全积分考核与无“三违”班组创建工作，实行“一人违章、全组连带”的刚性考核机制，构建起内容指标化、要求标准化、考核数据化的闭环管理体系，推动职工安全意识实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。

文化凝心，绘就共建“同心圆”

为凝聚班组发展合力，该矿深入推进“一区队一亮点，一班组一特色”品牌化创建，累计培育26个独具特色的班组品牌，重点提炼推广9个可复制、可借鉴的班组特色工作法，切实提升班组整体管理效能。定期召开班组座谈会，深化民主管理，充分保障职工的知情权、参与权和监督权，全力营造团结和谐、干事创业、争先创优的浓厚氛围，让班组成为职工安心履职、主动奉献的“幸福港湾”。

为延伸文化育人触角，该矿充分发挥职工代表、群安员、青安岗员、女工协管员的桥梁纽带作用，常态化开展安全巡查、安全宣教进班组、亲情帮教等活动，通过政策宣讲、案例警示、家属寄语等形式，将安全理念深度植入职工心中，筑牢思想与情感双重防线，凝聚上下同心、共促发展的强大合力。

赋能提技，锻造攻坚“主力军”

该矿将职工素质提升作为班组建设的核心工程，深入开展“每月一主题、每月一竞赛”技能比武，设置理论考试、实操考核、应急处置等关键环节，将竞赛结果与评优评先、薪酬待遇、晋升提拔直接挂钩，在全矿掀起比学赶超热潮。为职工定制“理论+实训+攻关”成长套餐，通过专题培训、厂家精准授课、安全操作规范解读等多种形式，全方位提升职工操作技能与业务素养。

在提升职工技能的基础上，该矿引导职工学以致用、创新创效，鼓励各班组围绕工艺优化、材料节约、效率提升等重点工作，广泛开展“小改小革”活动，引导职工将学习启发、实践经验转化为改进工作的“金点子”，让班组一线的智慧切实转化为可量化、可落地的生产效能和安全保障能力。

精细创效，激活经营“新引擎”

该矿将精细化管理贯穿班组建设全过程，全面推行“班组成本核算精细化管理”模式，将物资消耗、设备维修、能耗支出等成本指标层层分解至班组、精准量化到岗位，建立“日统计、周分析、月考核”的常态化管控体系，将成本管控成效直接纳入班组考核，形成“人人有责任、个个有指标、事事讲节约”的成本管控格局。深化内部市场化建设，细化四类物资回收品类、明确奖惩标准，对超回收率单位给予原值20%的奖励，充分调动全员回收复用积极性。

此外，该矿搭建“班组+岗位+课题”创新平台，鼓励职工开展“五小”创新、“三小一练”等活动，充分激发职工的创新潜能与干事热情，以“小发明、小创造”降低生产成本，以“小革新、小项目”撬动节支降耗大成效，为矿井高质量发展筑牢经营根基。（田磊）

编辑：达文娟