班组建设

班组是矿井安全生产的“前沿阵地”，也是提质增效的“动力源泉”。今年以来，胡家河矿不断探索班组建设新思路、新方法，聚焦安全管控、技能培育、降本增效等方面持续发力，进一步激发班组建设活力，筑牢矿井安全生产坚固防线。

筑牢防线 把稳“安全舵”

“检修电气设备时，要严格执行‘停电、闭锁、挂牌、验电’程序，逐项确认设备安全状态，严守操作规程，坚决做到按章作业。”该矿综掘一队值班人员在班前会上着重强调道。

安全管理根基在基层、实效在班组。该矿将安全生产摆在班组建设的首要位置，创新构建“1223+N”班组建设管理体系，激活89个基层班组活力。推行安全绩效与班组荣誉深度绑定模式，把互保联保责任落实到岗位全过程，各班组以“风险预控、动态达标、全员监督”为核心，严格执行“班前过滤、班中管控、班后复盘”工作法，深入推进安全积分考核与无“三违”班组创建，实行“一人违章、全组连带”考核，让每名职工都成为安全生产的“把关人”。

此外，该矿以打造“本质安全型班组”为目标，推进“一区队一亮点，一班组一特色”品牌创建，总结提炼出综掘五队生产二班“334”安全管理法、掘进六队生产一班“145”先锋管理法等9个特色班组品牌，为矿井安全生产注入强劲动力。

淬炼本领 育好“排头兵”

职工素质直接关系班组安全生产水平，该矿坚持“以人为本、人才强企”理念，以安全培训为抓手，全方位提升班组职工安全意识、业务技能和综合素养，为班组建设提供人才支撑。

为夯实人才培养根基、激发内生动力，该矿以班组为载体搭建多元化技能提升平台，推行职工“点餐式”精准培训，邀请劳模工匠、技术骨干开展“点对点”指导、“面对面”教学，把生产问题当教材、把现场难题当课题，切实提升培训实效。紧扣安全生产难点开展岗位练兵，生产准备队开设现场“小讲堂”、组织井下现场“技能比武”，让职工在竞争中查漏补缺、共同进步，以赛促学、以赛促练。

4月初，该矿在机修车间开展为期3个月的电钳工技能提升培训班，特邀矿内资深技术能手担任授课教师，围绕电缆故障测试仪、开关水泵、喷浆机等电气设备的操作规范、工作原理与故障诊断，以及40T刮板输送机、胶带输送机的工作原理、日常维保与故障应急处置等核心技能，着力培育一批能独当一面的人才技术尖兵，进一步厚植全矿“学技术、钻业务、练本领、强技能”的人才培养氛围。

深挖潜能 激活“创效源”

如何将“创新增效”工作细化落实？该矿深入践行四种经营理念，以开展“五小”创新活动为抓手，引导职工在技术创新、技术攻关、解决安全生产难题上持续发力，全面激活基层班组“创造力”。

该矿以控消耗、降成本为突破口，以班组为单元深挖内部潜力，全面推行班组成本核算精细化管理模式，将物资消耗、设备维修、能耗支出等指标分解至班组、量化到岗位，建立“日统计、周分析、月考核”管理体系，引导全员在降本上出实招、在增效上想办法。同时深挖回收复用、修旧利废潜力，建立废旧物资回收台账，鼓励班组修复利用废旧材料，将奖励直接兑现到个人，最大限度实现节约挖潜。

搭建“班组+岗位+课题”创新平台，围绕掘进效率、安全防护、设备节能等开展小改小革与“五小”创新。巷道维修队创新“分步退锚”作业法，搭配“液压拔取+人工矫形”工艺，大幅提升托盘回收率；皮带队创新采用跑偏传感器替代传统张紧行程限位保护装置，单条皮带节约成本7万余元，成功破解了安全防护与成本控制的双重难题。一系列源于生产一线的创新成果落地见效，汇聚成推动矿井降本增效的强大合力。（魏铱遥 朱臻）

编辑：达文娟