班组建设
今年以来，铁运分公司以班组建设为核心抓手，将其作为夯实管理根基、激活内生动力的关键举措。通过“制度引领、班前赋能、月度考核”三位一体管理模式，推动班组管理提质增效，力求以班组“小单元”支撑起企业安全高效运输的“大格局”，为铁路运输高质量发展注入强劲动能。
制度先行，顶层设计筑牢班组建设根基。分公司结合铁路运输点多、线长、岗位分散、作业风险多元的特点，制定了《班组安全建设实施方案》，将安全责任、作业标准、流程规范、考核奖惩等内容全面纳入制度体系，为班组日常管理提供清晰“施工图”与“操作手册”。为确保制度落地见效，分公司明确部门职责分工，构建“安环部牵头抓总、各部门协同推进、基层单位具体落实”的工作机制，每月定期开展班组建设督导检查，深入行车、检修、装车等一线班组，对制度执行、现场作业、安全管控等情况进行全方位指导、推进与考核，形成“制度健全、责任清晰、执行有力、持续改进”的班组建设长效机制。
班前赋能，领学新规筑牢安全思想防线。分公司将班前会作为班组安全建设的“第一阵地”，创新推行“三讲一落实”班前排查机制，严格落实职工精神状态排查、安全宣誓、任务布置、风险交底等环节，坚决杜绝“带病上岗、糊涂上岗”，守好安全生产的第一道关口。同时，依托“周三学习日”，采取“案例学习+互动提问”的模式，组织职工深入学习事故案例、规章制度与风险防控要点，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的思想自觉和行动自觉转变，切实提升全员安全素养与风险应对能力。
严考细评，月度考核激活班组内生动力。分公司坚持“考核促管理、管理提效能”的思路，建立健全“月度班组考核”机制，出台《班组积分考核办法》。考核结果与班组绩效、个人收入及评先评优直接挂钩，对优秀班组予以表彰奖励并宣传典型，对后进班组督促整改提升，营造“先进有奖励、落后有压力、全员争先进”的良性竞争氛围。 此外，分公司还推行“人人考核、岗岗评估”机制，将班组考核与个人考核深度绑定。通过细化班组长、安全员及岗位职工的责任清单，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系，以考核倒逼责任落实、规范作业行为、提升工作效能，持续激发班组活力。（杨帆）
编辑：达文娟
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