班组建设

今年以来，生产服务中心以班组建设为强基固本的重要抓手，通过制度规范筑根基、创新驱动保安全、人才培育增效能、特色培育创品牌，全方位夯实管理基础，激活班组内生动力，为企业安全高效发展注入强劲动能。

制度领航，严执行筑根基。坚持把制度建设贯穿始终，把标准执行落到细节，把考核闭环贯穿全程，把文化引领融入日常，全面推行公推公选十步法、标准化班前礼仪、准军事化管理、三三整理动态管控、6S现场管理、全员全过程风险辨识六项重点管理举措，坚持把班前会作为安全管理的“第一堂课”，严格执行“列队集合、点名考勤、安全宣誓、工作部署、风险提醒、互检上岗”六步标准化流程，把典型事故案例剖析、手指口述实操演练作为每日必修课，用“身边事”警示“身边人”，让安全制度从“纸面上”走进“实操中”。

创新驱动，保安全提效率。始终在技术创新和管理创新上下功夫，坚持班组自主创新，积极开展三小一练、“五小”创新活动，对在创新工作中有突出贡献的职工予以奖励，调动各班组在安全生产、降本增效、优化作业环境、减轻劳动强度、设备升级改造等方面参与技术创新的积极性；同时，以提高生产效率为目标，依托劳模创新工作室、师带徒、成立技术攻关小组等，充分发挥集体智慧攻克生产中的技术难题，持续保障安全生产，降低生产成本和职工劳动强度。

精准培训，提素质增效能。在加强班组管理和技术创新的同时，中心深耕技能人才培养。一方面以班组长素质提升为抓手，定期开展班组长素质提升培训，引导班组长科学管理班组，积极发挥示范引领、带头作用，不断提升班组规范化、标准化、精细化管理水平，促进安全生产运营良好；另一方面扎实开展职工队伍素质建设，通过周三学习日、班前、班后会，开展“安全大讲堂”“专家小课堂”、线上学习等活动进行集中培训，为职工提供学习交流，工作经验和工作成果分享平台，不断提升职工综合能力。同时，常态化组织开展生产会战、技能比武、岗位练兵等活动，对表现突出的班组及成员给予奖励，不断激发班组的积极性和创造性，在班组之间形成良好的竞争氛围。

特色培育，创精品强引领。大力推行“一班组一特色”管理模式，中心结合各班组实际，精准定位特色方向，总结提炼形成高精尖・锋刃班组、“三三型”精细严543高品质班组、“智造领航”等特色班组品牌，完善特色工作法，让每个班组都有亮点、有品牌、有活力。同时，中心定期开展特色班组评选、经验交流活动，搭建班组特色展示平台，让各班组相互学习、取长补短，以点带面推动班组建设整体提升，着力打造有特色、有内涵、有活力的班组品牌，让特色优势转化为发展优势，为企业高质量发展筑牢根基。（王瑞）

编辑：雒磊磊