班组建设

今年以来，小庄矿全力夯实班组制度建设、班组长选聘、班组考核激励和示范引领等环节，全方位激活班组建设源动力，全力打造安全型、学习型、创新型、技能型、精益型、和谐型“六型”现代化班组，为矿井安全生产和高质量发展提供坚实保障。

制度先行，激活班组建设定效力。该矿构建“矿井统一领导、专业部门牵头、区队具体负责、班组自主落实”的四级责任体系，建立《班组建设管理制度》《班组设置及班组长配备管理办法》《无“三违”班组创建实施方案》等13项管理制度并修编成册，形成权责清晰、全面覆盖的制度体系，确保班组各项工作有章可循、有据可依、有责可追。同时，以创新创效、提升班组管理水平为目标，大力开展“一班组一特色、一班组一亮点”活动，成功打造综采队生产二班“3+4+5”安全管理工作法、防冲队生产一班“1235”安全型班组工作法、通风队瓦检一班班组安全管理“五字法”等16个特色班组工作法，班组建设多点开花。

建强头雁，激活班组建设添活力。该矿坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”原则，规范班组长选拔任用标准和程序，严格按照班组长公推公选“十步法”聘用，把思想品德优、业务技术精、工作作风硬、组织能力强、管理水平高的优秀职工选拔到班组长岗位，并作为入党积极分子和区队干部后备力量培养。赋予班组长安全管理权、任务分配权、绩效分配建议权、奖惩建议权等，实现有责有权、权责对等。持续加大班组长培训力度，定期开展安全管理、现场指挥、应急处置、沟通协调等专项培训，每季度举办“班组长安全知识竞赛”“班组长开讲啦”等活动，不断提升管理水平与业务技能。坚持每月从安全管理、劳动纪律、生产组织等10个方面对班组长综合考评，对作风优良、能力突出者予以晋升，对履职不力、安全管理不到位者及时调整。

考核激励，激活班组建设增动力。该矿以《班组安全建设实施方案》为基础，构建覆盖安全、生产、素质、文化四个维度的量化考核机制，形成目标清晰、标准统一、奖惩分明、可追溯的评分体系，以考核压实责任，以激励激发动力。坚持每月报、每季评“五星班组”，年度评选“先进班组”和“优秀班组长”，开展劳动竞赛慰问，按计划组织班组长参加内外部综合素质提升培训，创新性开展先进班组长疗休养活动，以实实在在的待遇关心关爱班组及班组长，推动班组安全生产由“被动管理”向“主动作为”转变。

多元共建，激活班组建设聚合力。该矿持续开展“两学一提高”事故案例警示教育，利用班前会播放与当班生产实际匹配的警示片，扎实开展“一讲、二看、三点评”教育活动，以警示教育强化职工安全意识。不定期开展班组“三违”人员现身说法，讲述“三违”经过与危害，以身边事教育身边人。以微信公众号、学习室桌面等平台为载体，常态化开展“安全微叮嘱”、家属安全寄语、亲子安全绘画展等暖心安全教育，让家属成为安全管理“编外助推员”；每月对达标创建职工家属予以奖励，用“小奖励”撬动“大安全”，营造“班组抓、家属促、亲情护”的浓厚氛围。（雷冬华）

编辑：达文娟