班组建设

今年以来，胡家河矿锚定安全高效发展目标，将班组建设作为夯实基层基础、激活发展动能的关键抓手，从安全管控、创新创效、人才培育三个维度精准施策、同向发力，推动班组建设从“被动管理”向“主动作为”转变，为矿井长治久安筑牢了坚实根基。

齐抓共管 守牢安全底线

该矿始终将安全生产作为班组建设的首要任务，紧密结合班组特点、工作性质、人员素质及现场环境等因素，健全班前安全宣讲、班前会安全学习、业务理论学习等教育机制，围绕强化职工安全意识、规范操作行为、提升安全风险辨识等方面，开展安全教育与技能培训，促使职工岗位操作标准更趋规范化、精细化。

建立“班组－区队”两级安全风险辨识机制，从施工源头完善管控措施，编制岗位作业流程及风险119项，结合实际动态修订，提升风险管控针对性。紧盯现场作业全流程，推行“清单化”风险辨识与“走动式”隐患排查，落实专人专责、强化闭环管理，确保风险早识别、隐患早发现、整改早落实，坚决守住安全生产底线。常态化组织应急演练，让全员熟练掌握避灾路线和应急处置流程，提升风险预判和隐患处置能力，做到风险心中有数、隐患应对有方、处置科学有据。

创新赋能 激活增效动能

安全是发展的前提，创新是增效的关键。该矿搭建“班组+岗位+课题”创新实践平台，建立“征集—评审—转化—激励”全流程工作机制，鼓励职工积极开展“小发明、小创造、小革新、岗位练兵”等群众性创新活动，一季度累计收集创新“金点子”27个、创新成果15项，充分激发了班组创新活力和职工创效热情。其中，综掘一队检修班自主研发的皮带自动喷雾装置正式投用，有效降低皮带运输转载点粉尘浓度，改善作业环境。运输队生产一班优化智能防撞装置，通过声光信号发出预警，提醒驾驶员主动避让，将碰撞风险有效消除在萌芽状态。

此外，该矿以班组为单元深挖内部增效潜力，推行班组成本核算精细化管理，建立材料逐日登记与出入库台账，做到日清月结，实现闭环管理。将回收复用、修旧利废作为降本增效的重要抓手，动态完善管理办法，对各类废旧物资实行分类存放、挂牌管理，最大限度挖掘废旧物资价值，减少新材料投入，实现成本压降与资源盘活的双重提升。

人才强基 锻造过硬队伍

班组强则矿井强，人才兴则班组兴。该矿聚焦班组人才培养和梯队建设，结合班组各工种岗位特点，开展定点、定向、订单式培训，着力破解人才培养与岗位需求脱节的难题。充分发挥技术能手、经验丰富职工的表率带头作用，采取“一带一、一带多”的形式，开展导师带徒结对帮教活动，针对设备操作方法、施工工艺及工序等操作技能进行专项培训，提升岗位技能，实现“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才的良好效应。

在此基础上，该矿不断丰富人才培养载体，常态化开展“班组长座谈会、岗位技术比武”等系列活动，搭建职工技能展示、交流提升平台，促进职工间交流研讨、技能切磋，互学互鉴、共同提升，有效调动全员学习技能、钻研业务的积极性，在全矿营造“比学赶超、争当先锋”的浓厚氛围。

根深则叶茂，本固则枝荣。该矿将持续围绕班组建设开拓新思路、探索新举措，不断激发班组内生动力、释放班组“最大能量”，全力营造谋事“一条心”、干事“一股绳”、工作“一盘棋”的浓厚氛围，为矿井高质量发展注入强劲班组力量。（田磊）

编辑：达文娟