班组建设

班组是企业安全生产的“神经末梢”，是守护能源保供的“最小战斗单元”。文家坡发电公司始终将班组安全建设摆在突出位置，以“五星”班组创建为抓手，聚焦“人、机、环、管”四维管控，将考核要求融入班组建设各环节，通过制度完善、精细化管控，破解一线安全堵点，激活班组“微细胞”活力，为清洁高效发电筑牢基层安全防线。

制度为纲，精耕细作破“堵点”。该公司紧扣“五星”班组创建核心，以精细化管控破解一线安全难题。制度保障上，落实公司相关规定，结合生产实际完善班组安全管理制度，明确岗位安全职责与班委会分工，形成“事事有人管、人人有专责、处处有规范”的管理格局。现场管控上，聚焦发电机组启停、高压设备操作等关键作业，推行标准化、清单化管控，严格执行“一作业一方案一措施”；梳理核心设备参数清单，固化巡检标准、落实管理责任，实现异常早预警、早处置，让安全管控精准到每一个点位。

协同为翼，闭环管控激“动能”。该公司以流程化思维串联班组安全工作，构建全流程闭环管控体系，推动班组成为“守得住安全、扛得起责任”的坚强堡垒，全力冲刺“五星”班组目标。作业流程上，串联班前交底、现场操作、巡检、班后交接全环节，明确负责人并跟踪管理，形成标准化作业闭环。安全管控上，建立班组协同机制，完善隐患排查整改闭环，严格执行“两票三制”“四不放过”原则，常态化开展自查整改。技能提升上，实现师带徒全覆盖，全员持证率100%，常态化开展理论培训、岗位练兵、应急演练和事故案例警示教育，让班组成员在实战中锤炼本领、筑牢防线。

文化为魂，凝心铸魂筑“根基”。该公司紧扣“五星”班组创建要求，推动安全管理从“被动防控”向“主动预防”转变，为清洁高效发电筑牢基层管理根基。责任落实上，构建责任管控机制，动态修订风险辨识标准，压实安全责任，建立以班组长为第一责任人的反违章机制。科技赋能上，依托机组智能监测预警系统，实现设备隐患超前预控与精准预警，保障机组稳定运行。文化浸润上，传承“严管厚爱”理念，常态化开展“十必谈、十必访”，解决职工急难愁盼；将安全文化融入日常，开展安全文化创建及安全文体活动，营造团结协作、比学赶超的良好氛围。

初心如磐担使命，薪火相传护光明。文家坡发电公司将持续夯实班组建设根基，严守安全生产底线，以实干践行能源保供使命，聚力输出清洁电力，赋能地方发展，全力攻坚克难、奋勇争先，向着打造具有行业影响力的“三示范、三一流”标杆企业奋勇前进，奋力书写电力事业高质量发展崭新篇章！（王安煜）

编辑：达文娟