班组建设

今年以来，小庄矿以“六型”班组创建为抓手，全方位夯实班组建设根基，激活最小单元活力，让班组微力量汇聚成发展大动能。

精管严治 织密全域安全防护网络

班组是现场安全管理的最后一道关口。该矿坚持把精细管理提升行动贯穿到班组日常管理全过程，构建全员覆盖、全程可控、全域闭环的安全管理体系，以精细管理守住安全生产基本盘。

各班组严格对标矿井班组建设考评体系，健全完善班前会流程、现场质量验收、安全考核问责等管理制度，固化“事事有标准、人人有责任、件件有落实”的标准化管理模式。创新推行“十加十”班前排查工作机制，将班前酒精检测、血压测量、情绪问询与入井劳保检查、设备核查、安全提问相结合，精准排查人员、设备、状态等各类风险，坚决杜绝职工带病上岗、带情绪上岗、盲目上岗，确保岗位规范操作、标准作业。同时，全面推行“六精六零菜单式交接班”，以清单化、条目化方式逐项核对设备运行状况、现场隐患整改、岗位工作重点，精准压实岗位交接责任，从作业源头、交接关口筑牢现场安全防线，全方位织密织牢安全生产防护网。

育才强基 锻造实干担当一线铁军

班组强则企业强，骨干优则队伍优。该矿围绕选拔、培育、管理、使用全链条精准发力，建强班组管理骨干、培育高素质技能人才，全力打造素质过硬、作风务实、敢于担当的铁军队伍。

持续优化班组建设管理制度，健全班组长公推公选、动态考评、能上能下的良性用人机制，规范完成142名班组长聘任管理。依托“一班组一特色”创建载体，切实提升班组现场管控能力。健全“月度检查、季度交流、年度总评”常态化督导考核机制，以常态化督查倒逼班组管理提质、作风提优。统一编制班前“六必讲”教育清单，推动班前安全教育规范化、系统化、实效化。通过“班组长开讲啦”、季度安全知识竞赛、60秒安全微课堂等特色载体，抓实班组技能培训、应急救援、经验分享、知识比拼，累计录制16期安全微课堂、凝练35个班组建设创新成果与暖心案例。深入推进全员导师带徒机制，精准落实师徒结对，通过一对一言传身教、实操赋能，加速青年职工成长成才，持续锻造支撑矿井高质量发展的班组硬核力量。

革新创效 激活基层发展内生动能

创新是班组提质增效的核心引擎。该矿牢固树立“人人都是创效者、岗位就是利润源”的经营理念，引导各班组立足生产现场难点痛点广泛开展小改小革，让创新成果转化为实实在在的发展效益。

各班组紧扣安全生产、工艺优化、降本降耗等靶向破解现场作业难题。采掘准备队检修班针对皮带通行安全难题，自主研制可收缩式皮带行人过桥，在保障人车通行安全的前提下，成本降幅60%。瓦斯抽采队生产二班巧用废旧材料自制孔口抹圆装置，简化施工流程，实现单人独立作业，作业效率提升3至5倍，有效消除瓦斯封孔泄漏隐患，节约人工与耗材成本。机修车间检修班创新制作专用拆卸工装，设备拆卸工效提升95%，单件检修作业可创造1万元经济效益。同时，该矿推行“成本进班组、效益到岗位”管理模式，引导全员树立节约意识，从一度电、一颗螺丝、一滴油做起，严控生产成本、杜绝跑冒滴漏。持续深化回收复用、修旧利废，全面激发班组创新活力，形成全员思创新、谋创效、抓节约的浓厚氛围，让班组成为矿井降本增效、精益经营的“主阵地”。（计忠荣）

编辑：潘森