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文家坡矿：综合施策打好安全生产“组合拳”
发布时间：2022-08-23 10:29:23 作者：乔斌 甄景林 浏览量：15439 分享到：
为进一步提高生产工效，加强生产组织，近期文家坡矿通过生产准备“四个一”管理模式，着力解决施工准备不充分、工程衔接断档、区队自主管理不到位等问题，全力保障安全生产工作平稳有序开展。
为扎实做好生产准备工作，该矿根据年度作战图和月度生产经营计划安排的重点工程，超前制定专项施工方案，切实做到技术措施先行。精心编制施工计划横道图，综合研判生产工序衔接、劳动组织及风险因素，进一步细化工序流程及保障措施，为安全生产顺利开展提供强有力的时间和空间保障。组织召开专题会议，厘清各部门、区队权责边界和业务分工，明确时间节点、施工标准和验收标准，确保各项工作安排部署到位、各级人员责任落实到位、工程质量管控到位。业务部门根据职能分工，充分考虑重点工程各个环节和各类因素，认真编制开工准备明细表，提前备齐所需工具器及材料配件，最大限度减少生产影响。施工单位严格按照方案、横道图、专题会议及明细表，超前做好劳动组织、工序优化、开工系统完善以及工器具准备等工作，确保重点工程开工准备充分、工序衔接顺畅、施工高效推进。
“生产准备是正规循环的重要组成部分，一个方案、一个横道图、一个专题会和一个开工准备明细表，不仅厘清了各部门的业务范围，提高了部门及区队的自主管理水平，还能将生产准备工作做细、做实，确保各项重点工程均衡有序开展。”该矿副总经理王树明说道。（乔斌 甄景林）
编辑：徐超
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