基层动态

今年以来，铁运分公司不断创新管理方式，丰富管理手段，将安全压力传递到运输生产管理的“神经末梢”，通过责任“包保”、精准培训、双重预防，多措并举推动班组多点结合、职工履职尽责、干部精准发力，有效消除安全管理风险和隐患。

责任“包保”抓落实

铁运分公司以“包保制”强化分区、分类、分级安全管控，坚持包保不断线、包片抓安全、包片抓教育的工作思路，不断强化安全管理，提升全员安全意识和能力。

通过聚焦生产装运重点领域、重点场所和关键环节，分类施策、综合治理，充分发挥“党员示范岗”“青年安全监督岗”“行为观察员”等先锋队伍力量，切实把安全管理抓紧、抓细、抓实。坚持包保不断线，“包区域、包班组、包岗位”，常态化开展安全督查，对包保区域现场环境、作业规范、设备运行状况和隐患查处等进行日常监督检查，发现问题及时闭环处理。持续性开展事故案例分析讲评，开展职工教育培训，强优势补短板提素质，提升职工安全意识和业务技能。

精准培训促提升

“要强化职工安全培训的实效性、经常性，重点加强班前会质量盯控，着力安全生产标准化持续提升……”分公司总经理周朝阳在周调度例会上强调道。

为提升全员安全防范能力，分公司不断强化班前会质量，加大安全教育培训，打好安全“第一仗”。通过管理干部下沉盯控，流程化组织召开班前会，全面强化安全预想、状态确认、知识抽查、任务交底、安全宣誓等工作，形成了务实严谨的工作氛围。同时，分公司通过安办会、警示教育、“专业小课堂”、线上安全知识答题、事故案例观看和讲评、“三违”人员现身说法等形式多样的方式，科学规范引导职工，强化各级抓安全、守安全、保安全的意识，重点解决好思想松懈、侥幸心理作怪、入心入脑不够等问题，充分认识做好安全生产工作的重要性，进一步增强安全管理工作责任感和紧迫感，筑牢安全生产防线。

双重预防成常态

“预防为主”是安全生产的原则，为此，分公司根据企业实际，收集整理铁路行业案例及分公司典型案例，编制了《事故案例汇编》，让职工从事故案例中吸取经验教训，提高辨识风险的能力，掌握防控措施，消除身边的安全隐患，实现职工从“要我安全”到“我要安全”的转变，全面提高职工的安全意识及反事故能力，从而实现安全生产。

同时，深化双重预防机制建设，加大风险辨识力度，针对新环境、新设备、新人群，动态开展安全风险评估管理，完善风险管理措施，定期对生产系统、设备设施、重点作业场所等进行全方位、全过程动态评估辨识，有效提升公司风险管控能力。（谢金伟）

编辑：徐超