基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

攥紧拳头过“紧日子” 蹚出路子过“好日子”

胡家河矿党委副书记、董事长、总经理  宋红立

在煤炭价格下行的严峻形势下，“四种经营理念”不仅为陕煤集团的高质量发展提供了行动指南，更为基层矿井单位的生产经营发展提供了新思路。胡家河矿将以“全链条成本管控、全要素价值创造、全员性责任落实”为核心，通过“强化形势研判、深化问题查摆、优化创新路径、凝聚执行合力”四维度发力，构建精细化成本管理体系，实现经济效益与发展质量的协同提升。

看清形势，把准成本管理战略转型方向。在煤炭市场深度调整期，价格波动呈现不确定性增强的特征。胡家河矿深刻认识到，过“紧日子”绝非简单压缩开支，而是以战略思维重构成本管理体系。一方面，聚焦安全生产与可持续发展，在巷道支护、设备维护等关键领域保障必要投入，前4个月完成402104工作面成本结构优化分析12次，对交叉互扰、返工浪费现象进行了深入分析，将在402101等准备工作面锻长补短，实现优化方案、系统降本的目标；另一方面，强化全员成本意识培育，将“成本优化即竞争力提升”理念融入生产经营全流程，推动掘进、机电、后勤等各系统建立自主成本核算机制，形成“人人参与成本管控、事事考量投入产出”的管理生态。

闯出新招，走深走实自主创新增效路径。今年前四个月，面对问题，胡家河矿积极寻求创新解决方案，在多个方面取得了较好成效。运输队引入PE缠绕膜技术，告别传统“人力擦洗”，迈向“物理防尘”新时代，累计节约成本超10万元，释放劳动力超200工时；材料组巧用切割、焊接、重组工艺，让废旧物资“变废为宝”，创效50余万元，减少配件购入61万元；水处理运营中心自主开展MBR膜组件清洗，污水处理效率大幅提升；信息中心搭建远程监控系统，显著降低人力成本；抽采队采用“开孔+扩孔”复合工艺，封孔效果实现质的飞跃。系列举措之下，吨煤单位成本较计划下降5.74元/吨，实践成效验证了精细化管理是高质量发展的基石，也是成本管控的必由之路。

找准问题，理清成本管控的现状与短板。虽然前4个月吨煤完全成本控制在年初计划指标内，但仍然存在问题。一是成本挖潜深度不足，巷道返修率虽然有所下降，但设计源头优化空间仍存；二是闲置资产盘活模式单一，集中于调剂回收，在开发再利用、工艺升级、现场浪费等方面存在不足；三是创新思维局限，部分管理干部依赖“修旧利废”传统路径，技术革新价值认知不足；四是设备故障率依然较高，检修水平、全员工效有待进一步提升，需要在人力优化和素质提升方面下力气解决。

攥指成拳，构建全员参与的常态化格局。降本增效“人”是关键，胡家河矿将积极培育职工主动节约意识。在管理机制方面，计划推行“节约积分制”，职工日常工作可积攒节约积分，用于兑换生活物资，努力形成“小节约大积累”氛围。在班组竞赛方面，建立“红旗班组”成本积分机制，利用井口电子屏实时公示数据，激发区队班组之间比学赶超的动力。另外，大力实施“四个一”素质提升工程。一是每日一提醒，利用班前会对成本管控要点进行提示；二是每周一案例，利用周例会对典型降本案例进行学习；三是每月一考核，结合内部市场化，对各单位的投入产出比进行严格考核；四是每季一改进，整理编制特殊岗位作业成本手册，建立成本定额标准。

体系保障，对标提升夯实长效管理根基。一是责任清单化，制定《成本管控责任手册》，分解成本节约各项任务，建立“日调度、周分析、月考核”机制。二是协同创新化，与外部单位建立“联合技改”模式，提高对采煤机、综掘机、各类支架等大件的自主维修，减少购置及外委成本。三是经验标准化，建立创新成果数据库，编制《降本增效案例手册》，组织专项培训确保经验传承。四是管控源头化，深化“一次成巷”考核，今明两年“搬家到面”频繁，确保返修量下降40%，节约资金超200万元。五是资产“瘦身”化，工作重点向材料管理转移，计划完成修旧利废、回收复用创效1500万元；盘活闲置物资47项，盘活资金60万元。

胡家河矿将持续以“紧日子”为倒逼机制，以“好日子”为发展目标，通过技术创新提效率、管理创新激活力、文化创新聚合力，在市场波动中筑牢成本优势。下一步，全矿将秉持“精益管理、创新驱动”理念，把成本管控作为核心竞争力抓手，以降本实效为可持续发展奠基，在高质量发展中开创降本增效新格局。