基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

习惯“紧日子” 拼出“好日子”

文家坡矿党委书记 傅晓武

党的十八大以来，党中央反复强调要牢固树立过“紧日子”思想，厉行勤俭节约。过去两年来，陕煤集团持续深化拓展“四种经营理念”，全面打响了降本增效、提质增效的攻坚战和持久战。

俭，德之共也；侈，恶之大也。“好日子”与“紧日子”的辩证关系是对历史经验的总结。我们必须认识到，过“紧日子”不是权宜之计而是战略之需，不是表面文章而是务实之举，要精打细算，把钱花在刀刃上，把更多资源投入到发展事业中，做到“该花的花、该省的省”。如此，企业的发展道路将更加顺畅，职工群众也能更多分享发展成果，从而为可持续发展积势蓄能，以今天的战略定力托举起明天的美好愿景。下面，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题，我从三方面谈谈认识和体会。

一、提高政治站位，进一步树牢过“紧日子”思想

（一）强化思想引领。当前，国际形势风云变幻，能源市场震荡加剧，全球经济面临的不确定不稳定因素显著增多。面对严峻复杂的外部挑战，我们必须用科学理论武装头脑，深学细悟习近平总书记关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要论述精神，切实提高政治站位，强化政治担当，将思想和行动全面统一到“四种经营理念”的贯彻落实中。要通过“四级宣讲”“三会一课”等途径，对上级降本增效、节支降耗等工作决策部署开展专题学习，系统把握过“紧日子”的实践要求，推动各层级人员既筑牢思想根基又严把执行关口，始终保持厉行节约、精打细算的高度自觉。

（二）理清辩证关系。善为理者，举其纲，疏其网。唯有准确把握“紧日子”与“好日子”的内在逻辑，方能保证“四种经营理念”真正落地生根。过“紧日子”绝非简单压缩开支，更非降低职工生活品质，亦非削减薪酬福利，其本质在于优化资源配置，即在有限的资金内，多办事、办好事，把省下的真金白银用在“刀刃”上，通过管理效能与资金效益的同步跃升，筑牢可持续发展根基，最终实现企业和职工共享的“好日子”。究其本质，过“紧日子”是应对复杂环境的务实之举，也是迈向高质量发展的必由之路。

（三）营造节俭文化。上率下行，风化于成。党员干部要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为引领，坚持行动为令、以身为范，躬身践行过“紧日子”要求，在厉行节约、反对浪费中立标杆、作表率，以严实作风构筑高质量发展的坚实屏障。在实践过程中，还需要系统总结提炼过“紧日子”的经验做法，加大先进典型宣传力度，让崇清尚俭、厉行节约的良好风尚蔚然成风，将过“紧日子”的思想内化于心、外化于行、固化于制。

二、强化源头管控，进一步把牢过“紧日子”关口

（一）“制度篱笆”强根基。建立健全降本增效制度体系，重点围绕刚性支出管控、运行成本压降、资源集成配置、预算刚性约束等方面，制定细化具体措施，织密扎牢制度笼子，进一步健全过“紧日子”的长效机制，做到“大钱大方、小钱小气”，为集中人力、物力、财力办大事提供制度保障。各业务部门要扛牢政治责任，发挥职能优势，深入分析矿井发展现状及存在问题，强化精准指导、科学决策、合理安排和有效督办，压紧压实各级主体责任，纵深推进财务管理、物资管控、设备运维、监督执纪等重点工作齐头并进，推动降本增效工作取得更大成效。

（二）“颗粒归仓”要效益。突出重点、把握关键，精准聚焦管理降本、资产提效、材料节支、煤质创效等成本管控的“关键抓手”和效益提升的“潜力板块”。在源头降本环节，立足设计优化、用电错峰、税费政策等方面，贯通生产端、管理端、销售端全链条，系统推进38项降本增效措施。在过程管理环节，坚持“能复用不领新”的物资管理原则，建立设备全生命周期管理体系，深入推进修旧利废、回收复用、闲置资产盘活等具体工作。在末端治理环节，加速智能化装备升级改造，狠抓洗选过程质量动态管理，严控灰分、水分等关键指标，不断提高商品煤合格率，确保产品质量过硬，经得起市场考验。

（三）“拧紧阀门”降损耗。牢牢把握42盘区生产接续和41盘区安全生产两条战略主线，结合工作实际，采取针对性措施推动成本管控落地见效。针对4107工作面煤层变薄工况，及时调整层位，应用“大、中、小、微”四级多轮放煤工艺，源头保障原煤回收率达标创效。围绕42盘区备采工作面建设，坚持“抓大不放小”的管理理念，在设备、管路安装调试环节实施全流程精益管控，让“沉睡”物资换装上岗，库存物资“焕发新生”，实现大到一台设备、小到一个零部件的全方位复用。

三、加强统筹调配，进一步增强过“紧日子”合力

（一）先锋领航，责任贯通。突出党员干部“头雁效应”，扎实开展“党员责任区”“百名书记破百题，千名党员夺红旗”等主题实践活动，在流程优化、技术创新、资源统筹等方面形成示范引领矩阵，激活降本增效红色动能。持续推进作风建设常态化长效化，完善党员干部跟值班体系，压实生产部门“第一责任人”职责，深入生产现场开展全覆盖巡回检查，协调解决存在问题，实时跟踪工作进度，确保降本举措穿透基层末梢。

（二）考核牵引，激励赋能。严格落实月度经营分析会制度，对降本增效重点任务落实情况进行评估，找准存在不足，明确改进举措，以常态长效机制推动成本管控落地见效。开展井上下材料浪费专项检查，依托“日清日结”管理模式，动态统计材料使用情况，引导职工自觉开展材料回收。推广运用修旧利废积分激励机制，在“奖励落实到个人”的正向激励下，充分释放职工技术优势，实现废旧物资应修尽修、能用尽用。

（三）系统集成，协同创效。打破“采掘机运通”等专业壁垒，抽调精干力量建立降本增效专班，强化统筹调度、综合协调和督促指导，推进各项具体工作取得成效。引进物资出入库小程序，运用数字化平台打通物资管理数据孤岛，实现资源最优配置，避免材料浪费。加强同文家坡发电公司沟通协调，建立资源共享、协同发展的经营模式，形成“1+1＞2”的协同效应。

历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。今天的“紧日子”，是为了长久的“好日子”。唯有以铁腕管控守好“钱袋子”，以精算细作当好“铁公鸡”，确保把每一分钱花在最关键处、花出最大效益，才能让高质量发展的成色更足、可持续发展的韧性更强，努力拼得更多“好日子”。