基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

树牢过“紧日子”意识 筑实高质量发展之基

铁运分公司党总支书记 温海旺

面对煤炭经济下行的严峻形势，唯有刀刃向内，深挖内潜，在成本管控上精打细算，在安全生产上精耕细作，才能推进企业开源节流、提质增效。2025年是陕煤集团“协同增效年”，扎实开展“四种经营理念大讨论”，对企业提质增效、协同发展尤为重要。如何贯彻落实“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念，我认为应做好以下三方面工作：

一、时刻树牢过“紧日子”思想，以理念革新应对发展挑战。

学会过“紧日子”是企业经营管理的优良传统。过“紧日子”不是简单的“节衣缩食”，而是一种理念、一种文化、一种行为习惯。集团公司强调的“用‘紧日子’过‘好日子’”，本质要求我们以刀刃向内的决心、系统科学的方法，实现资源的精准配置与价值的最大化创造。今年以来，铁运分公司上下充分认识到过“紧日子”的重要性和紧迫性，进一步强化形势任务教育，利用微信公众号、电子屏、宣传栏等各类载体，教育引导全体党员干部增强过“紧日子”的思想自觉和行动自觉。依托党总支理论学习中心组、党支部“三会一课”、专题研讨、案例征集等形式，围绕用“紧日子”过“好日子”主题，累计开展专题学习研讨6次、形成研讨材料26份、举措清单16项，真正从思想上树牢“紧”的理念、落实“紧”的要求、养成“紧”的习惯。

二、践行过“紧日子”要求，以精准务实举措推动提质增效。

持续深化“两稳、两降、四提升”经营工作总体安排，把过“紧日子”思想切实融入生产经营全过程，从节约一张纸、一度电、一滴水、一分钱做起，心中时时刻刻想着成本管理，用过“紧日子”的实际行动，全方位落实开源节流务实举措。

一要全链条压降成本，让每一分钱都花出效益。坚持“花钱必问效、无效必问责”，建立《成本管控工作实施方案》，采取“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，提升管理效能。严格执行年度预算，坚持先预算、后支出原则，加强预算执行过程的管理，结合业务量增减、系统运行影响等情况，坚持预算执行后的具体分析和成本费用指标的考核，构建季度分析预警机制。通过强化过程管控，坚持把降本贯穿到采购、装运、财务、项目建设、文化、党建等各领域，通过科技创新、工艺优化、全员创效等方式推进降本增效工作。

二要着力项目增效。围绕铁路运输主业、运输相关行业、跨界开拓专业“三条线”管理布局，加强内部协作，积极拓展外部市场、纵深推进煤炭运输增量增效，胡孟站改扩建项目正式投运，水北集运站项目全力协调推进，努力争取项目最大效益。

三要深入推进全面预算管理，将成本管控覆盖到生产源头、运输过程等作业环节，优化行车组织，加强作业衔接管控，消除不必要的环节影响，实现快装快运。例如：铁运分公司认真研读国铁维管降费政策，经多次协商，两站工务、信号、供电、接触网等设备维管费较2024年下降34.92万元；专用线人员服务费用下降19.28万元。针对车辆延占费管理，按照国铁关于延时费收费相关规定，充分利用核减条件，每旬对车辆占用时间进行核算，1至5月份较上年同期下降6.12万元，实现节约成本最大化。

三、强化执行保障，以“紧作风”凝聚发展新动能。

过“紧日子”不能只喊口号，要制定能落实、可考核的具体指标。以机制为牵引，健全完善降本增效管理制度和考核机制，成立“过紧日子”督导组，加大巡查检查的频次和力度，对铺张浪费现象公开通报批评并纳入绩效考核，形成厉行节俭的风气和长效常态化制度机制。以作风为前提，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，常态化开展廉洁教育、警示教育，党员干部要一级做给一级看，一级带着一级干，旗帜鲜明地反对铺张浪费和大手大脚，让过“紧日子”思想真正转化为让职工过上“好日子”的工作成效。同时，要认真落实“五型”机关创建要求，学会精打细算“过日子”，增强管理的统筹性、协调性、一致性、服务性、灵活性，持续深化“六统一”管理成效，引导全员参与降成本、增效益、激活力，让每个岗位都成为价值创造单元。

过“紧日子”是手段，过“好日子”是目的。让我们以“四种经营理念”闯市场、以“绣花功夫”降成本、以“钉钉子精神”抓落实，持续践行“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念，全力以赴为公司高质量发展贡献更大力量。