基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

从“紧日子”中蹚出破局突围的“新路子”

救援中心党总支书记 武光辉

在当前市场环境复杂多变、企业发展面临新挑战的关键时期，“过紧日子”已从倡导性要求转变为推动高质量发展的必答题。陕煤集团提出的“四种经营理念”，正是立足长远、破局突围的战略指引，其中“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念，犹如一剂良方，为我们优化资源配置、强化成本管控指明了方向，我们必须深刻认识到，“紧”是手段，“好”是目标，节流是为了更好的开源，降本是为了更优的保障。唯有将精打细算融入全链条管理、全流程管控、全员意识培育，才能让“紧日子”思想转化为“好日子”动能。下面，我结合工作实际，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题，谈几点思考与举措。

一、拧紧思想“总阀门”，筑牢勤俭奋斗根基

一是强化形势教育，凝聚思想共识。通过中心组学习、“三会一课”、主题宣讲等多种形式，引导全体指战员深刻领会集团公司部署要求，清醒认识严峻经营形势与肩负的安全责任，破除“家大业大、浪费点没啥”的错误观念，树牢“节约就是增效、降耗就是保安全”的鲜明导向。

二是弘扬优良传统，激发内生动力。大力宣传艰苦奋斗、勤俭办企的光荣传统，深入挖掘中心内部节约挖潜、修旧利废的先进典型，营造“人人讲节约、处处见行动”的浓厚氛围，使过“紧日子”从外在要求转化为全体指战员的价值认同与行动自觉。

三是党员率先垂范，引领节约风尚。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员干部带头执行厉行节约各项规定，在物资管理、能耗控制、经费使用等方面立标杆、作表率，让党旗在降本增效第一线高高飘扬。

二、打好管理“铁算盘”，深挖降本增效潜力

一是精算装备物资账，向科学管理要效益。严格执行装备器材全生命周期管理，推行“梯级维修、循环利用”模式，能用尽用、应修尽修。建立精细化物资消耗台账，推行“以旧换新、定额领用”制度，杜绝“跑冒滴漏”。优化应急物资储备结构，探索“联储共备”机制，减少重复储备与资金占用。

二是细抠日常运行账，向点滴节约要效益。强化预算刚性约束，严控非生产性支出，压减会议、差旅、公务接待等费用。加强水电暖等能耗管理，推广使用节能设备，杜绝“长明灯”“长流水”。推行无纸化办公，减少打印耗材浪费。优化车辆调度管理，降低运行成本。

三是严控训练消耗账，向科学施训要效益。科学制定训练计划，精准测算训练耗材需求。推广模拟仿真训练、桌面推演等低消耗、高效率的训练模式。探索建立训练耗材消耗定额与考核激励机制，加强训练器材的维护保养与循环利用，延长使用寿命。

三、点燃创新“强引擎”，开拓提质增效新局

一是技术革新解难题，变被动节流为主动开源。鼓励指战员立足岗位开展“三小一练”“五小”创新活动，重点围绕老旧装备修复再利用、训练设施改进、低值易耗品替代等方向攻关，用智慧挖掘降本空间。

二是优化流程提效能，让有限资源发挥最大价值。梳理分析救援准备、出动、作战、返回等各环节，查找流程堵点、资源浪费点。运用信息化手段优化指挥调度、信息报送、物资调配等流程，提升响应速度与协同效率，实现资源精准投放。

三是提升技能强内功，以人才优势对冲成本压力。加强指战员业务技能培训，将技能提升作为降本增效的核心抓手，通过“内培外训+实战淬炼+创新赋能”三维发力，打造一支“技术精、能攻坚、善创新”的人才队伍，实现“人力成本”向“人才资本”的转化。

四、扎紧制度“铁篱笆”，构建长效约束机制

一是健全责任体系，层层传导压力。将“过紧日子”要求纳入中心各部门、各中队年度目标责任考核，细化量化降本增效指标，做到责任到岗、任务到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

二是完善规章制度，强化刚性约束。修订完善经费管理、物资采购、装备维护、能耗管理、办公用品领用等规章制度，堵塞管理漏洞。强化制度执行力，加强监督检查与内部审计，对铺张浪费行为“零容忍”。

三是强化结果运用，激发持续动力。将厉行节约、降本增效的实际成效与评先评优、绩效分配等挂钩，树立“节约光荣、浪费可耻”的鲜明导向，激发全员参与、持续改进的内生动力。

“紧日子”考验的是责任担当，“好日子”彰显的是发展智慧。从“紧”到“好”的跨越，需要我们以“紧”的清醒守住底线，以“好”的追求勇攀高峰，在资源约束中培育新动能，在精细管理中挖掘新价值，在创新破局中蹚出新路子，让“紧日子”的硬核坚守，成为“好日子”的最强底色。