基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

用“赚钱”思维重塑花钱逻辑 驱动矿井价值跃升

大佛寺矿总会计师 田辉

当前行业步入“微利时代”，安全环保责任叠加，刚性支出持续攀升。被动紧缩绝非出路，唯有以“赚钱”思维重构花钱逻辑，将每笔支出视为战略投资，方能破局突围。这要求我们深度审视支出的必要性与回报潜力，在资源配置中植入经营基因，实现从“成本中心”向“价值引擎”的质变。

一、算清“三本账”，以投资视角审视支出必要性

每一分钱的流向，都需置于“政治账、经济账、长远账”的三维坐标中考量：

（一）政治账是底线：安全投入、环保治理、沉陷区搬迁等刚性支出，关乎生存根基与社会责任，必须优先保障、足额投入。这绝非“浪费”，而是维系矿井可持续发展的战略性投资。

（二）经济账是核心：超越“花了多少”的表象，聚焦“赚回多少”的本质，以优化设计为支点，在系统建设前端即精算投入回报率，从蓝图阶段遏制无效成本。

（三）长远账是动能：“四化”建设、矿井智能化改造投入虽短期承压，却是提效降本、决胜未来的关键筹码。

二、聚焦“三优化”，以经营思维重塑资源配置

资源配置的优化，是将“赚钱”思维落地的关键战场：

（一）优化项目建设：强化源头设计的经济性论证，将“投入回报率”作为项目上马的核心标尺。灾害治理工程需精算成本效益，优化方案设计，确保每一分治灾投入精准有效，避免“过度投入”或“投入不足”的双重风险。

（二）优化设备全周期：打破“重购置、轻盘活”的惯性。一方面，严格执行“先调剂、后购置”铁律，推进闲置物资管理，通过内部调剂、集团租赁等方式唤醒“沉睡资产”。另一方面，强力扭转“外委依赖”。地面建筑、大型设备维修存在“量价双高”痛点，必须扩大车间自主维修能力，建立外委维修的严格审批评估机制，将“去外委、重自营”贯穿各环节，把利润留在矿井。

（三）优化业务拓展：新业务投入前，必须穿透分析其盈利模式与协同效应。业务拓展不是盲目铺摊子，而是以现有资源禀赋为依托，寻找能激活存量、提升整体资产周转率的增长点。

三、激活“价值源”，以实践案例印证思维伟力

“赚钱”思维的花钱实践，已在矿井结出硕果：修旧利废“点”石成金：2025年1-5月，深挖废旧物资“金矿”，自主修复大型材料、小型设备484台，调直修复锚杆、托盘14623件，阀门、自救器、风动工具、监测仪器等修复数千台件，更自主加工托辊1347根。仅此一项，累计节支高达1092.24万元！ 这生动诠释了“省下的就是赚到的”，将成本中心转化为实实在在的利润源。

严峻的经营形势要求我们必须将“降本增效”内化为生存本能和发展基因。“用赚钱思维去花钱”，正是我们破局制胜的核心方法论。它要求我们：在观念上：视支出为投资，以回报论英雄。在行动上：精算每一笔账，盘活每一份资产，优化每一次配置。在评估上：建立量化模型，用数据说话，让效益可见。

让我们真正将“花钱”视为“投资”，将“降本”升华为“创效”，以“赚钱”的智慧驱动每一分钱的流动，共同推动企业财务资源配置效率实现质的飞跃，为彬长矿业高质量发展注入澎湃动力。