基层动态

安全生产形势持续稳定、生产组织协调能力逐步增强、降本增效成果显著……上半年，面对煤炭市场持续承压、行业下行压力加大的严峻形势，孟村矿全体干部职工迎难而上、主动作为，从强化灾害治理、人才队伍建设、精细化管理等方面着手，抢前抓、早落实。截至6月27日，生产原煤263万吨，完成年度计划的54.7%，掘进进尺4044米，完成年度计划的50.5%，顺利实现“双过半”，交出一份过硬的“期中答卷”。

强化灾害治理 筑牢安全防线

在“摒弃‘他文化’，我们是一家”的理念引领下，该矿在生产和灾害治理方面形成了良好互动，实现了“治灾为生产服务，生产为治灾创造条件”的良好循环。

破壁：织密“我的责任”网络，根治推诿痼疾。该矿各单位组织作业前充分综合考虑防冲、通风、防灭火、防治水等因素影响，确保“事事有人管、衔接无缝隙、责任不悬空”。同时针对“治理是专业部门的事”“生产是采掘区队的事”等“他文化”观念，明确采掘区队不仅负责生产，更需主动配合防冲卸压工程、维护防火防尘设施，将“配合”升格为“分内之责”。

立新：推动“治理工程同样为核心生产工序”理念落地生根。该矿将瓦斯抽采、防冲卸压、探放水、防火、注浆、注氮等灾害治理工程，纳入采掘区队日常生产计划和管理的核心环节，要求其与截割、支护同等对待。从修订相关作业规程和考核细则着手，从上而下彻底摒弃“治理耽误生产”的陈旧思维，在制度层面确立了“治理保障生产”的铁律。

融合：打破信息孤岛，实现高效联动。为根治灾害治理与生产组织“两张皮”、部门间信息不通责任不清的“他文化”痼疾，该矿构建了统一风险监控平台，整合全矿灾害监测数据，实现风险信息可视化，共享与实时直达，彻底打破“信息私有”壁垒，让各部门从“自扫门前雪”转向“风险共治”，建立并刚性执行基于动态风险评估的弹性生产机制，赋予现场人员“紧急叫停权”，从根本上杜绝了“抢产量、轻安全”的冒险行为。

此外，该矿根据各掘进工作面赋存条件及人员素质不同，采取“一面一策”方案，引进TBM掘进系统、创建“久益掘锚一体机”快掘系统、“锚杆台车+综掘机”及EBZ300岩巷掘进系统，并在掘进正规循环、施工组织、支护参数优化上努力寻找着力点。截至目前，该矿上半年综合单进同比提升20%。

深化降本增效 提升经营效益

面对煤炭市场下行压力，该矿创新求变，深化拓展“四种经营理念”，不断深入挖潜，牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，在“降”字上深挖潜力，在“增”字上精准发力，通过源头管控、精细管理、修旧利废等多措并举，全力以赴打好降本“铁算盘”，激活增效“新引擎”。

面对煤层赋存条件复杂、断层构造多变等挑战，该矿构建了“采-洗-储-运”全流程管控体系，从生产源头入手，不断优化掘进工艺与设备配套，充分利用矿山压力、支架反复支撑顶板弱化顶煤，采用一采一放、尾梁上下摆动、插板来回伸缩、见矸关窗和多轮间隔顺序相结合的放煤工艺，最大限度回收顶煤，回采率达到了85%以上，并对运输皮带及转载机等关键设备进行防尘喷管理，严格落实“开机送水、停机停水”，最大程度降低原煤水分含量。

同时，该矿围绕“减矸、水、除杂”煤质管理思路，加大对各采掘工作面煤质采样、化验和分析频次。在全断面喷雾处加装防水棚，减少淋水进入皮带煤流系统概率，原煤含水量大幅降低。同时，做好井下原煤运输，矸石采取分装分运方式，确保煤矸“各行其道”，在原煤运输皮带上设置除铁器，对生产铁器进行统一管理，实现了原煤质量层层提纯。商品煤发热量达5598大卡，精煤产出率78.08%，矸石产出率9.89%，矸石带煤率1.38%，各项指标均达到公司考核标准，实现了商品煤产量和质量的“双提升”。（王忠德）

编辑：达文娟