基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

以“赚钱”思维优化生产管理 推动企业高质量发展

生产服务中心副总经理 陈霄

在当前市场竞争日益激烈、企业转型升级压力加大的背景下，传统“花钱”观念已难以适应高质量发展要求。我们必须转变思维，将每一笔支出都视为能够创造价值的投资，通过精细化管理、创新驱动和资源优化配置，实现从“会花钱”向“会赚钱”转变。下面，我将从三个方面探讨如何以投资回报视角优化生产管理。

提高思想认识，筑牢价值创造理念根基。思想是行动的先导。要实现从“花钱”到“赚钱”的转变，首先要从思想上破冰。一是深刻理解“四种经营理念”内涵。引导全员树立“每一笔投入都必须创造价值”的理念，摒弃“等靠要”思想，将价值创造意识贯穿生产经营全过程。二是正确把握“花钱”与“赚钱”的辩证关系。古人云“大舍大得，不舍不得”，要敢于在关键领域投入，通过战略性支出来获取更大回报。三是强化全员责任意识。把花企业的钱当作花自己的钱一样精打细算，确保每一分投入都有明确的价值回报预期。

在实际工作中，我们建立了动态化效益评估机制，对每项投入都进行严格的价值评估。如智能化设备引进前，不仅考虑购置成本，更测算其全生命周期内的产出效益；业务拓展项目立项时，必须通过技术可行性、市场前景和投资“回报率”。

聚焦核心业务，打造价值创造主阵地。一直以来，生产服务中心始终围绕核心业务进行精准投入，确保资源向高附加值环节集中。在智能化建设方面，引进焊接机器人、托辊自动生产线等设备，不仅提高生产效率30%以上，还培养了一批技术骨干。针对部分工序衔接问题，我们投入专项资金进行工艺优化，使设备效能得到充分发挥。上半年，智能化设备创造直接经济效益超900万元。

在业务拓展方面，我们坚持“小投入、大产出”原则。激光熔覆再制造生产线投入累计创造产值1351.4万元，管路防腐生产线投入5年累计产值达1.3亿元。这些项目不仅带来直接收益，更提升了企业市场竞争力和品牌影响力。

在成本管控方面，深入开展“修旧利废”专项活动，累计完成133项，节约成本547.68万元，较同期增长40%；推进进口设备配件国产化替代，仅浮动密封一项年节省配件费超100万元。

创新管理机制，激发全员创效活力。要实现从“花钱”到“赚钱”的转变，必须建立与之相适应的管理机制。一是完善绩效考核体系。将“赚钱思维”纳入考核核心指标，建立“投入－产出”双维度评价机制，对创效突出的单位和个人给予重奖。二是推行全流程闭环管理。从项目立项到实施再到后评价，形成完整的价值创造链条，确保每笔投入都有跟踪、有评估、有反馈。三是搭建创新平台。建立跨部门协作机制，鼓励员工提出降本增效“金点子”，今年已采纳实施创新建议16项，创造经济效益280余万元。四是强化人才培养。在技术骨干培养上不吝投入，通过“请进来、送出去”等方式提升员工技能，为企业持续发展储备人才。

用“赚钱”思维去“花钱”，不是简单的成本节约，而是一场深刻的管理变革。生产服务中心将认真落实“四种经营理念”，在智能化建设、业务拓展、人才培养等重点领域精准投入，让每一分钱都发挥最大价值，为企业高质量发展注入强劲动力，为公司“争做四个示范”目标实现作出更大贡献。