基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

用赚钱思维 绘就救援效能新图景

救援中心副主任 杜营科

在矿山救援的战场上，每一秒都关乎生命存续，每一分投入都应瞄准实战需求。当 “赚钱思维” 融入救援工作体系，便催生出对 “精准” 二字的极致追求 —— 摒弃 “大水漫灌” 的粗放模式，拒绝 “为训而训”的形式主义，让每一次培训都击中技能短板，每一场演练都贴近真实灾情，每一笔经费都转化为实打实的救援能力。这不仅是对成本的精打细算，更是对“生命价值”的深刻注解：用最少的资源消耗，换取最高效的救援成果，让每笔投入都成为托举生命的力量。

摒弃“大水漫灌式”的培训模式。在全员培训方面，精准规划培训内容和方式就是一种“赚钱思维”。要根据队员技能短板和实战演练暴露出的问题，有针对性地安排培训课程，针对新入职队员实战经验的匮乏，增加实战模拟演练课程比例。通过精准培训，使队员技能得到快速提升，在后续救援任务中能够更加高效地完成工作，这不仅能提高队伍整体战斗力，也节省了未来因反复培训或救援失误产生的成本，实现了资金投入的高回报。通过日常训练考核、实战演练复盘等方式，精准识别队员技能短板。针对新老队员制定差异化的培训方案，侧重新队员的基础技能强化，聚焦老队员的复杂救援技术提升；同时利用线上平台开展理论学习，减少外出培训费用，实现培训资源与人员需求的精准匹配。

推行“实战化、低成本”的演练模式。演练是检验队伍战斗力的关键环节，但传统演练常因场景单一、道具浪费等导致成本虚高。探索“模块化+循环利用”的演练模式，将演练场景分解为多个标准化模块，通过调整模块组合实现多样化演练，同时，自制或改造可重复使用的演练道具（如模拟巷道框架、假人模型等），降低单次演练成本。在演练经费使用上，“赚钱思维”意味着科学设计演练方案，提高演练的真实性和实用性。演练不是走过场，不能为了演练而演练。我们在策划演练时，要充分考虑可能发生的各类灾害事故场景，如矿山透水、瓦斯爆炸、火灾等，按照实战标准布置演练场地，设置复杂多变的模拟情况，让队员在接近真实的环境中锻炼应对能力，不断积累实战经验，提升团队协作能力，在真正面对类似灾害事故时，能够迅速响应、科学救援，大大提高救援成功率。

以“赚钱思维”撬动救援效能最大化。在日常工作中，倡导“修旧利废”理念，对损坏的救援装备优先进行维修升级，而非直接更换；利用废旧材料改造训练设施，既降低了成本，又培养了队员的动手能力，更是贯彻落实公司降本增效理念的重要举措。救护队的“赚钱思维”，从来不是追求金钱上的收益，而是追求“生命价值”的最大化。当每一笔支出都能转化为更快的响应速度、更精准的救援方案、更安全的队员保障时，经费就不再是单纯的成本，而是守护生命的“资本”。这种思维的本质，是对“救援使命”的深刻理解：能用合理的投入换回哪怕一秒钟的救援时间、一条生命的平安归来，就是救护队最有价值的“投资回报”，它不仅促使我们在资金使用上更加严谨、精细，杜绝浪费和不合理支出，更让我们在工作中树立起强烈的效益意识和责任意识，把“用赚钱思维去花钱”这一理念贯穿到工作的每一个环节，以更高标准、更严要求完成工作任务。